不断推进精益六西格玛管理项目
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一、开展精益六西格玛意义重大
精益六西格玛管理是国外两种先进管理理念方法的有机结合，各优秀企业都在力推这套管理方法，国内许多企业都在实施与应用，并产生了显著的效益。同时，这套管理理念与方法也成为了优秀企业的竞争利器与法宝，流程的缩短、成本的降低、质量的提升、体系的完善等各项工作都可以通过此方法更好地实现。现代企业产品要打入市场，一个是要提高技术水平，另一个是提高管理和服务，要与国际接轨，走向国际市场，参与国际竞争，必须抓好管理，消除浪费，降低成本，因此，开展好精益六西格玛管理活动具有重要的现实意义。对于我们公司来说，此套方法的运用更难能可贵，它将是改变我们管理现状与今后快速发展重要方法。
二、夯实管理基础建立高效平台
精益六西格玛项目首次在公司实施，在公司内部没有现成的项目操作人才与可借鉴的经验，面临着诸多困难，可以说是前所未有的。开展好精益六西格玛管理活动不是一朝一夕的事，它必须是建立在一定的管理平台上。目前我们的管理水平还很粗放，对于优秀管理、高效管理还有着较大距离，这也是极需要改善的。在实施项目过程中，各机构，职能部门要围绕中心工作，完善机制，提升管理，加强执行力，为项目实施推行构建良好的氛围，同时开辟专项通道。管理水平的提升将有利于项目实施，同时要质量体系运行管理工作结合起来，通过这一活动的开展，把这次五个项目做出成果，做出实效。
三、项目人员要有使命感
能被确立为了项目黑带/绿带的人员是非常荣耀的，承载着公司先进管理平台构建与提高企业竞争力与快速发展的使命，黑带/绿带人员更应加强责任感与使命感，在项目实施的过程中，把理论学习好，把工具应用好，通过学习与实践，积累经验，尽快成为项目的指导者。同时，要当好种子，起到一代传一代的作用，带动培养下一批精益六西格玛项目骨干，通过项目管理不断的推开，达到以点带面的效果。项目人员的培养，可以为苏桥项目的建设与运行打下项目管理基础，同时，首批项目人员将作为今后精益六西格玛的实施推进培养后备人才，在苏桥园项目开工后，要全面推广。
四、高度重视项目实施
集团公司与总公司都十分重视精益六西格玛项目的推行实施工作，专门找专业咨询公司为企业作辅导与培训，项目实施最得实惠是企业，作为企业没有理由说不重视，各领导层一把手和班组长，要正确认识、高度一致、坚定不移、统筹部署、认真实施确立的五个项目，这些项目给我们带的的不仅仅是明显的经济效益，而且是管理水平的大幅提高，人才的不断陪养与储备，企业竞争力的不断增强等。各级领导都要大力支持项目的开展，边学边悟，举一反三，快速学习，希望通过相关人员的共同努力，将今年公司的五个项目真正抓出特色，总结经验，为明年全面铺开这一活动打好基础。同时，在开展精益六西格玛管理活动中，不管哪级干部和员工能做到高度重视、表现优秀、成绩突出者，在今后用人选拔上将优先考虑。
五、鼓励项目有功能人
为了促进项目的稳步实施，公司建立相关奖励机制，计划拿出一定资金作为项目的奖励基金，对完成较好的项目及项目运作好、操作水平好的个人给予奖励，以此鼓励项目实施团队与实施人员认真、快速学习精益六西格玛知识，促进革新观念、克服困难、团结协作，早日实现项目；促进项目人员的成长成才，不断推进企业发展。
六、将项目管理理念与思想与企业文化融合
精益六西格玛管理理念与方法的应用不仅是公司领导与项目人员的事，而且是广大职工全体人员的事，是关系企业发展的事，不仅要稳步推进公司确立的黑带与绿带项目，而且要让精益六西格玛管理理念与方法与企业文化的相互融合，相互促进，形成公司特色的精益六西格玛工作、学习文化，深入广大职工，深入一线班组，在公司内快速地深深扎根，不断促进先进管理平台的构建，运用先进的管理方法，实现企业的高效运行，并以点带面不断推广实施。