如何建立成功的财务管理体系
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【课程大纲】
1、企业成功的要素分为必不可少的四个层次
① 清晰的远景目标及战略
② 合理的组织结构及决策体系
③ 有效的管理程序
④ 优秀的核心经营程序与严格的内控程序
2、麦肯锡的观点
① 为什么关注价值？
② 什么是以价值为基础的管理？
③ 该观念如何用于中国？
3、清晰的远景目标及战略
◆ 案例：中国某集团似乎在创造价值
① 最高管理层对公司的价值创造负有责任
② 尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具
◆ 中国公司必须开阔思路
③ 价值管理是一个综合性的管理工具
④ 价值管理将股东与管理者及一线工作小组联系起来
⑤ 公司/企业的市场价值
⑥ 经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具
⑦ 经济利润与折现现金流量相辅相成
◆ 案例1：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务
◆ 案例2：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理
⑧ 将业绩标准与管理角色挂钩
⑨ 价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程
⑩ 价值管理方法的实施结构、实施计划、关键要素
4、合理的组织结构及决策体系
① 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导
② 财务总监的职位定义
③ 财务部门的使命与职责
5、有效的管理程序
① 三个管理程序对企业的业绩至关重要
◆ 战略规划
◆ 经营规划
◆人才资源管理(包括考核及薪酬、激励机制)
6、优秀的核心经营程序与严格的内控程序
① 任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素
◆ 国内公司内部控制存在的典型问题
② 客户资信管理的基本原则
③ 建立客户数据库
④ 信用评级是一种预测工具
⑤ 信用评级模型的建立过程
⑥ 客户资信管理的两大工具
⑦ 客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的
【讲师介绍】樊铮老师
北京大学会计学博士，美国加州大学洛杉矶分校访问学者。
曾就职于北京新东方集团、德勤国际会计师事务所、国家电网等多家知名企业，在资本市场、财务报表分析、内部控制等方面有着丰富实务经验。
先后在《中国会计评论》、《中国注册会计师》、《财务与会计》上发表见解多篇。樊铮老师开发和主持了多门会计及公司治理培训课程，扎实的会计学术功底与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。
她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，受到了各地培训学员的高度赞扬。
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