采购成本分析与降低
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【培训目标】
(一) 掌握全新采购
成本管理理念
(二) 了解
采购成本构成（TCO与LCC）
(三) 掌握采购成本分析方法
(四) 识别供应商报价陷阱与处理方法
(五) 掌握采购成本控制的有效方法
(六) 掌握采购成本削减的有效方法
(七) 电子竞价工具的使用方法与注意事项
【培训方式】谈判案例演练、点评；知识讲解；实例剖析；
【课程大纲】
模块一：挑战：采购成本与TCO
(一) 采购面临的世纪挑战
(二) 采购职能的3大转变
(三) 采购价值金字塔
(四) 采购成本杠杆对企业利润的影响
(五) 采购杠杆率的计算方法
(六) 价格、成本和价值
(七) 三大全新的采购成本管理理念
模块二．采购成本分析
(一) 采购成本冰山模型
(二) 何谓采购总成本TCO？
(三) 总成本TCO构成
(四) 生命周期成本（LCC)对TCO的影响
(五) 关注非价格的成本项目
(六) 交期、帐期、库存、质量、维护
(七) 采购成本分析的财务知识
(八) 采购成本类型与构成
(九) 供应商成本构成
(十) 供应商的定价方法
(十一) 影响供应价格的因素
(十二) 各成本要素分析
(十三) 原材料采购成本分解
(十四) 对采购成本影响的因素
(十五) 主要原材料上涨对采购成本的影响
(十六) 经济订购批量EOQ的影响
(十七) 采购成本分析练习
(十八) MRO采购成本分解
(十九) 案例：设备选型分析
(二十) 供应商报价9大陷阱分析
(二十一)成本分析表的摘樱桃理论
(二十二)案例：电子零件采购员对供应商的成本分析
模块三．采购成本降低之道
(一) 采购物质四象限
(二) 企业采购成本失控的两大源头
(三) 如何应对企业采购PR乱象(散、随、乱、急)
(四) 采购的向“前”管理
(五) 设计研发对采购总成本的影响
(六) 目标成本法在采购中的应用
(七) VA/VE+Tear Down工具的应用
模块四．采购成本降低实战技法
(一) 行之有效的降低采购成本十法（详细介绍）
(二) 案例与演练
(三) 电子竞价工具在降低采购成本中的应用（详细介绍）
(四) 通过采购流程优化削除浪费
(五) 案例：包材总采购总成本如何削减30%？
【讲师介绍】姜宏锋老师
中国实战型供应链管理与工厂运营专家， 国际职业培训师，厦门大学 MBA。目前担任国际供应链与生产运营协会授证中国区导师，中国管理研究院供应链管理研究所所长，特聘高级研究员；中国供应链管理网首席顾问，全国高科委特聘专家，社团法人日本产业训练协会授证TWI训练指导师、中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师；中国企业招标集采平台51caigou发起人。清华大学质量总裁班、清华大学质量经理班、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业的精益生产、全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制：谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出，解决实际问题，内容实用性和生动性极强，深受学员欢迎与企业好评。
内训知名客户：中兴通讯（深圳总部）、五羊本田（广州）、宇通重工（郑州）、马士基集装箱（东莞）、中铝（福建）、天石源超硬材料（福建）、紫金矿业（内蒙古）、海康威视（杭州）、华意压缩机股份（江西总部）、威胜仪表集团（湖南总部）、南昌电力、阿里巴巴（杭州总部）、诺和诺德（中国）制药（天津）、欧联卫浴、辉煌水暖（福建）、ITT（沈阳）、一汽富奥（长春）、戴卡轮毂（河南）、龙工集团（福建）、中国南车.时代新材（湖南）TDK-EPC爱普科斯（珠海）、广电运通（广州）、香港汇丰银行（上海）、正泰电工（温州）等企业。