打造高效执行力
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【课程收益】
1. 通过讲解和探讨，掌握如何从文化、组织、流程、能力等方面提升企业的
执行力；
2. 使学员厘清职业定位，挖掘提升执行力的内心动力。
【培训对象】
企业总经理、中层管理干部、各部门经理、储备干部等
【课程大纲】
第一单元 执行的根源是什么？
1.1反思：（文化的问题）
1.2历史的根源
1.3文化层面
1.3.1观念
1.3.2职业道德的问题
1.3.3专业的问题
1.3.4责任意识
1.3.5文化是执行出问题的根本问题，但解决文化问题要解决人的动机问题，要靠制度。
1.4 案例讨论：如何设计制度
第二单元 执行的定义及分层的内涵
2.1高层执行的内涵是 “赢”
2.2 中层是“赢”加“控制”
2.3 基层是“控制”
2.4 赢就是结果
2.5控制是过程
2.5.1动态控制（目标）
2.5.2静态控制（职责权限及流程控制）
2.6执行操作时不同人群的不同处理方式
第三单元 组织行为学的五要素
3.1战略、组织、人力资源、制度设计、文化整合的理解对于解决执行问题至关重要。
3.2执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。
3.3 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。
3.4 制度设计案例讨论——对权利的制约
第四单元 企业战略发展的执行平台
4.1职责体系之构建
4.2 组织的痛：流程
4.2.1 流程：将战略转化为行动的渠道
4.2.2业务流程构建执行力
4.3企业经营的价值链管理
第五单元 执行力如何建立（1）
5.1执行力体系构建模型
5.2职责与权限控制
5.3人员控制
5.4内部投诉控制
5.5不良事故控制
5.6对动态职责的控制
5.7素质
5.8执行力是“淘汰”出来的
5.8.1市场经济是残酷的
5.8.2自然界择强汰弱，不断进化
5.8.3执行人才是充满活力的狼，而不是毫无斗志的羊
5.8.4不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
第六单元 执行力如何建立（2）
6.1执行力是“训练”出来的，先有学习力,后有执行力
6.2执行力是“激发”出来的
6.3态度：３个不放过
6.3.1找不到具体责任人不放过
6.3.2找不到问题的真正原因不放过
6.3.3 问题得不到解决决不放过
6.4责任意识＝卓越意识
6.4.1 想到了≠做到了
6.4.2做到了≠做对了
6.4.3做对了≠做到位了
6.4.4 做到位了≠做出效果