采购成本管理：如何决定采购的价格
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1．科学的计算方式
对于构成价格的各种因素进行科学的分析，并在必要时采取改进措施。这种方法，是以合理的材料成本、人工成本及作业方法为基础，算出采购价格。
采购价格的公式如下所示：
P=M×a+t(b+c)d+f
其中：
P=采购价格
M=材料的需要量
a=材料的单价
t=标准时间，即主要作业时间+准备时间
b=单位时间的工资率
c=单位时间的费用率
d=修正系数，例如为了特急品而加班、连夜赶工及试作等
f=采购对象的预期利润
按此科学的方法计算，其依据十分明显，故与卖方交涉之际，具有充分的说服力。但是，若卖方无法接受，则应根据各项目的资料，逐一检讨双方的差距，并互相修正错误，以达成协议。
这种方法需要设定各项作业的标准时间，同时也须算出工资率及费用率。因此，应收集有关标准时间的数值资料以及有关工资率及费用率调查资料，按各业别、规模予以分类，并加以统计。此外，也应预先决定修正系数及预期利润。
2．经验的计算方式
有经验的
采购人员，可凭自己的判断来算出合理的价格。所谓经验的计算方式，就是一种直觉的计算方法。
3．比较前例的计算方式
即利用适当的同类产品的价格，加以比较并作必要的修正措施，以决定价格的方式。此种方式，可依据过去累积的数值资料，使价格更加精确，却也可能深受以前价格的影响。
4．估计的计算方式
依据图纸、设计书等，估计者可凭经验及现有资料，估计材料费及加工时间，并乘上单位时间的工资率之后，再加上费用率，即可决定价格。
此种方式，完全依赖估计者的技巧，且在进行评价时，应不断地修正其差距，以获得适当的价格。
5．成本加利润的计算方式
(1)采购价格=成本+合理利润
(2)成本=本地制造器材成本+进口器材成本+工程设计成本+安装成本+ 其他成本
(3)本地制造器材成本=直接原料成本+直接人工成本+间接制造成本+管理成本
(4)进口器材成本=进口器材在国外港口船上交货价格×汇率+保险费及运杂费+关税
(5)工程设计成本=设计人工成本+设计材料成本+间接费用
(6)安装成本=安装人工成本+安装材料成本+工具损耗成本+间接费用
(7)其他成本=财务成本+其他不属于以上各项的成本
(8)合理利润=本地制造器材成本×合理利润率+进口器材成本×合理利润率+工程设计成本×合理利润率+安装成本×合理利润率+其他成本×合理利润率
(9)各项合理利润率需视其资金来源的不同而各异，由成本分析人员参考国外相关行业的投资报酬率、风险率、市场利率以及财政部核定的相关行业利润率，并考虑预付款及成本内已包括财务成本等因素分别认真研订。