项目采购供应商的评估标准
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1．建立有效的评估指标体系
供应商评估的指标体系是建筑企业对供应商进行综合评价的依据} 标准，不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，但基本都会涉及到供应商的业绩、
设备管理、人力资源开发、压量控制、价格、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等可能影响供应链合作关系的方面。建立评估体系，通常要确定评估的项目、评估的标准、要达到的f 标。这些问题明确以后，要有一个评估小组负责某些项目的评估工作并可针对每一类评估项目制定相应管理办法，才能依此建立评估体系进行评估的一个重要原则，就是要求公开、公正、公平和科学。目前很多建筑企业在供应商评估工作中存在个人权利太大，主观成分过多容易产生消极的后果。建立规范的评估体系可以有效解决这个问题。
供应商评估主要有两类，一类是现有供应商；一类是新的潜在供应商。对于现有合格的供应商，每个月作一个调查，着重就质量、价格交货期、进货合格率、事故、配合度、信用度等进行正常评估。1～2匀作一次现场评估。要接纳新的供应商，其评估过程要复杂一些，通常夷产品设计提出了对新材料的需求，然后再要求潜在的目标供应商提供型本情况。公司就要对该供应商作一个初步的现场考察，看看所说的和箕际情况是否一致。现场考察基本上按对新材料采购质量认证的要求进行。最后汇总这些材料交采购评估小组讨论。在供应商资格认定之后，公司各相关部门，品质部、采购部门等再进行正式的考察。如果正式考察认为没有问题，就可以进行供货期考察，就可以小批量供货了。
2．确定关键的评估因素
在所有的评估要素中，毫无疑问，质量是最基本的前提。如果产品质量过不了关，其余一切都免谈，没有再评的必要了。我们要求自己的产品质量要满足客户的需求，所以就要保证我们的上游供应商提供的原器件能满足我们的品质要求。虽然价格因素相当重要，但只有在质量得到保证的前提下，谈价格才有意义。
只有当供应商对产品的质量有了保证，价格就成了评估的主要因素。这时要求新的供应商提供一个成本分析表，内容包括生产某一原器件由哪些原材料组成、费用是如何构成的、看里面的价格空间还有多少，如果认为有不合理的因素在里面，就应要求供应商进行调整。