您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训文章 >> 采购管理 >> 正文

培训文章

采购管理的三个层次

作者: 来源: 文字大小:[][][]
交易管理,简单购买
(Transaction)
较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为:
•围绕着采购订单(PO,Purchase Order);
•与供应商较容易的讨价还价;
•仅重视诸如价格,付款条件,具体交货日期等一般商务条件;
•被动地执行配方和技术标准。
采购管理
(Procurement)
随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高,管理人员意识到供应商管理的重要性;同时,根据自身的业务量分析(ABC法),整个Logistics系统的要求,合理分配自身的资源,开展多个专案管理。这个阶段的特征为:
•围绕着一定时间段的采购合同,试图与供应商建立长久的关系;
•加强了对供应商其他条件的重视,如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率;
•重视供应商的成本分析;
•开始采用了投标手段;
•加强了风险防范意识。
策略性采购
供应链管理(Strategic Sourcing-Supply Chain Management)
目前比较新的概念策略性采购,其特征是:
•与供应商建立策略性伙伴关系;
•更加重视整个供应链的成本和效率管理;
•与供应商共同研发产品及其对消费者的影响;
•寻求新的技术和材料替代物,OEM方式的操作;
•充分利用诸如跨地区,跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购;
•更为复杂,广泛的应用投标手段。
其中,集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义:集中集团内各分公司/各工厂的采购量;采购量集中给少数的供应商,以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作,是尽可能地减少材料的规格或标准,以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。

上一篇:采购比价审计的主要内容 下一篇:实施JIT采购策略的步骤


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号