第四单元、项目化管理就在你身边
项目与组织的生存与发展是密不可分的，组织是多种多样的，项目的形态也是复杂的，很有必要两者一起理刷清楚。
1、组织与项目化管理的关系
组织（企业）形态
各类组织（企业）适应的组织结构类型
各形态的组织结构与项目化管理的关系
项目化的普遍性；组织活动本身的项目性
2、多样的项目形态
大型项目的两种典型形态
大型房地产项目的业务化项目形态分析
大型化工项目、钢铁项目的过程化项目形态分析
全周期项目
运营中的阶段性项目
3、课程整体回顾与现场答疑
讲师介绍
李卫星老师：社会、经济、工商、工程综合项目管理专家、“横道网络方法”发明人
自2004年，在中科院研究生院、清华大学担任研究生课程讲师，在清华、北大高级经理人班教授“管理者统筹方法”课程。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作，并受邀为第29届奥运会组委会项目管理人员专题讲座。自2005年，做为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月做为中国科学院研究生院导师，辅导IPMP项目管理B级报告。
在中国项目管理界两个第一：为2008奥运会实际做项目指导、案例模板和项目管理人员培训第一人;实际做项目近90个，讲项目管理实战第一人。
复旦大学经济管理专业，83年毕业后分配到部队做计划参谋，到团职，97年离开部队到地方政府工作（处级）。90年为所在兵种部队演习比武做统筹计划、97年7月在上海组织筹备“第四届世界管理大会”，开创了把统筹法应用到公众人文活动管理的先河。十年之内，为北大纵横、同方、中信、中国电信、外高桥、上广电、华仁堂等著名公司在内的企业和政府机关做了90多个项目，业务范围涉及到产品（仪器设备、生物医药、保健品等等）研发、
市场营销、节庆、博展论坛、新城规划建设、开发区建设、工厂搬迁、城市农贸市场改造、设计、工程、文化产业、流程改造、企业和谐运转、行政效率、体制改革等各个行业。
服务企业：北大纵横、同方、中信、中国电信、北京移动、上广电、北京六建、中石化、北农大、太保、用友、科协、中建、中铁、水钢、华仁堂、国际节组委会、APEC单项活动组委会、第29届奥运会组委会项目管理人员、某市出口加工区、某市政府、某市招商局、某市财贸委、某省公安厅、中建电子、东风汽车、中冶南方、交通部设计院、冶金设计院、青岛啤酒、广东业大、正大集团、农科院、太平洋保险、航天某院、江苏某市政府办公厅等。
著作有：《怎样入手——项目管理》（清华大学出版）；《综合项目和公众活动统筹法》、《管理者统筹方法》（机械工业出版）；《突破项目管理难点——从WBS到计划》（电子工业出版）（此书获得国家级原创图书奖）