精益生产运营模式－单一产品
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了解精益生产的人都知道，精益生产是应对多品种、小批量模式的优越运营模型。
那如果是单一产品模式呢？而且是流程型工业，已经是连续流动了。很多初始原料加工企业都是这种现状：如煤炭加工、橡胶、原油等。
生产基本上是自动化的连续流动，作业主要是设备控制，标准作业好像也不是很重要，单一产品不存在切换问题也就不需要快速切换，物流也相对比较简单。
从基础层面看，
5S和
TPM非常重要和关键，另一方面就是质量控制，但严格意义上来说，这些可以认为不是精益生产的内容。
好像精益生产对这种类型的企业不是很关键，很长一段时间我也是这样认为的。
最近与一家企业的交流中让我有了新的想法，这是一家加工橡胶原料的工厂，产品基本上只有一种。他提到一个问题突然让我醒悟：假设我们的能力具备满足70％的客户的能力，但有些客户的及时交付率不足20％，其它客户及时交付率也不高。延伸这句话，我们的总能力足于满足客户的总需求，但按时交付率却都不高。
均衡化－－单一产品模式的企业也需要均衡化来提高客户的交付率。一般情况下，我么都用多品种、小批量的条件来阐述均衡化，其实单一品种也需要均衡化来提高客户的按时交付率，而且效果显著。
附件是我用PPT对于单一品种均衡化模式的阐述。
和餐厅上菜的流程一样。如果餐厅给客人一桌一桌上菜，就会导致很多客人的等待时间会很长，而如果每桌间隔上几道菜，则所有客人上菜的速度都会加快。假设餐馆只有一道菜，而一桌客人都点好多盘这样的菜（菜只能一盘一盘炒、一盘一盘上），结果也需要采用给每桌循环上菜的方式来消除客人等待时间。
这样不会损害客人利益，虽然没有连续上齐，但客人一直都有菜可以吃。而对于企业来说，这样对客户反而有好处，因为可以降低库存，降低成本。