人力资源管理与九型人格领导力塑造
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课程目标
全面掌握
人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；
全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；
全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；
全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程内容
课程大纲：
人力资源“支持体系”与“品绩管理”
第一部份：人力资源“支持体系” 解析“道德”与“品格”
战略支持体系整合方略
道德伦理分析
团队发展曲线的五个级别 (层次)
“雪球模式”定义
第二部分：业绩指标管理“品绩管理”
“品绩管理”的具体表现
如何对管理者进行“品绩管理和品绩考评”
“品行训练”与“品绩考评”重要步骤
第三部分：品行训练详解 品行的核心体系
训练服从、训练习惯、强制纠正、奖优罚劣
第四部分: 品绩考评分类详情 职位、职业品格类别
品行细节细化的重要性
现代企业职位分析
为导向的
KPI目标管理品绩考评表
KPI为导向的考评坐标锚定图
企业人力资源战略规划设计
设计品绩考评在工资里的比重
九型人格：高效
领导力塑造
第一部分：“九型人格”与 驭人之术
性格：空杯心法要决
九芒星图形解密
九型人格的来源及发展
九型图解
案例：九种性格与对应职场风格
性格在灵性上的整合与恶化
案例：孤僻、忧郁、抑郁型成环境与应对策略
第二部分：性格的重要性与分类 性格的形成及认识自己性格的重要性
三个智能中心与九型人格的关系
以个人能量高低及面对外界的风格进行分类
以面对困难时的反应来分类
第三部分：九型详解与相处之道 九型人格与上司之间的相处之道
九型人格与下属之间的相处之道
九型人格歌词匹配
不同性格的表达方式
不同性格表现的自制力
不同性格的情绪反应方式
现场讨论与思考师资力量
讲师介绍：
魏志勇-- 人力资源与社会保障部高级公务员培训中心、英国工商管理硕士、企业管理高级顾问师、北京市文明工程研究员、多家大学特聘教授、中国“品绩管理”及“品绩考评”第一人。
黄信景-- 应用
心理学博士，专业催眠授证治疗师，九型人格导师会高级导师、国际注册培训师，NLP执行师。著名领导力和综合管理专家。多所大学高管班主讲老师。