精益标杆之旅--德尔福的kanban和看板
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上一次访问德尔福大概是十年之前了，这次访问，工厂名称已经是京西重工（北京西边有个重要的工厂），从美资变成了国资，应该是件高兴的事情。（当然很多人好奇：作为一家精益标杆工厂，怎么要落到变卖的地步？据说中国工厂盈利是非常好的，但还是无法弥补欧美的亏损）
十年前的访问印象已经模糊不清了，除了还记得德尔福的精益很不错之外.这一次的访问让人印象深刻:
1.介绍人非常热情：和很多成熟工厂接待访问不同的是(很多工厂是专门的部门的员工接待参访人员,他们并不懂
精益生产的），京西重工是有生产线主管负责接待，而且这些人是因为精益生产改善走上主管的岗位的，热情就不言而喻了。
2.kanban和看板都颇具特色:
拉动kanban在成品，组装和机加工之间，原材料和供应商的拉动全面运用，而且还有创新运用，如设备配件采购kanban的运用：
不仅用kanban拉动备件采购，而且用看板可视化显示每张kanban（每种备件）的到货时间，以便跟踪到货及控制是否能满足需求。其它拉动kanban就不一一介绍。
将每台设备PM的内容、方法、频次等制作成小卡片，根据不同频次将PM计划变成滚动三个月的看板，而将第一周的内容分配给PM员工，每个员工都知道当天要做的PM计划，是否完成也一目了然。
而且在每张卡片上加上条码，在分配任务时扫描条码，确认是否分配任务，完成任务后再扫描，主要是为了
防错（我个人觉得有点多余，不过这种是典型的美资企业特色，喜欢用系统）。
这样的访问最能说明kanban和看板的区别，不过也是最容易混淆，不懂精益生产的或者不懂kanban拉动的，很容易把看板和kanban都认为是精益生产中的拉动系统，很多人也不明白kanban有什么好处。比如在访问团中就有人这样说：我们都用系统了，生产什么、生产多少ERP系统就运算很清楚，不用kanban。
外行看热闹、内行看门道，想要在标杆访问中有更大的收获，访问前恐怕要做很多工作，有相当基础的精益专业知识，可能会让标杆访问更有价值。日本访问也是如此，否则钱花了，结果拿回来的是赝品。