项目管理之质量管理
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目前,建筑企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了我国建筑企业工程项目管理的发展,也影响了入世后建筑企业竞争力的提高,因此,解决好工程项目管理中存在的种种问题,进一步提高工程项目管理水平,对于与国际惯例接轨,适应即将到来的国际化竞争有着非常重要的实际意义。
项目管理自1982年引入我国以来,在过去的二十多年中,我国的建筑工程企业及工程咨询服务企业得到了长足发展,特别是在工程建设领域取得了令人瞩目的成就,但在投资、进度、质量控制方面,由于监督、约束制度的不健全,工程保险制度不成熟、公司信用体系缺失等因素的影响,引起不少建筑施工企业在施工过程中的“败德行为”,导致重大建筑工程质量问题屡屡发生,优良工程率低下。
基于项目的管理逐渐成为新一代的通用管理模式,项目管理成为管理者必备的一种技能。而对于现代的建筑施工企业来说,采用科学、系统的施工项目管理也是一种必然。在面对复杂的施工项目,我们的施工项目管理者如何来具备这种系统、科学的施工项目管理技能,以提高项目管理效率,是我们众多的项目管理者们所面临的一个重要问题。下面主要简单谈谈项目管理中的质量管理
一、 项目施工质量控制的措施
1.1 质量控制应坚持“PDCA”循环的工作方法 质量控制应坚持“PDCA”,循环的工作方法如图2-8所示。
1.2 强化质量意识
一是加强宣传教育,以企业报、黑板报、工地广播、宣传橱窗和质量简报等多种形式,经常不断地宣传党和国家的质量方针、政策,宣传搞好工程质量的重要意义,使各级领导干部和全体职工不断强化工程质量意识。
二是开展贯标工作,逐步把搞好工程质量的要求变成全体职工的共同意志。通过贯标,全体职工的质量意识明显增强,为提高工程质量,搞好工程建设创造了良好的前提。
三是建立工程质量终身责任制,把工程质量的好坏,同责任者个人的切身利益紧密结合在一起。质量终身责任制的实施,促使各级领导和各项目经理以及与施工质量有关的各级人员,增强确保工程质量的责任感,自觉加强质量管理,切实把好质量关。[next]
1.3 建立项目质量责任制
施工项目部是建筑工程产品的直接生产者,对全面完成工程承包合同,实现企业的质量方针“创品牌工程,让顾客满意”,有着不可替代的作用,公司一直把落实项目质量责任制,加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务.在项目承包管理规定中,首先明确规定了项目经理是项目工程质量的第一责任人,项目经理必须保证企业质量体系在项目上的有效运行,组织和协调各项质量活动。组织项目质量计划的编制,确保质量体系运行时各种资源的落实,保证项目质量达到企业内部项目承包合同规定的质量等级目标,最终完成对业主合同的承诺。
1.4 预控质量、防患于未然
(l)做好待建工程的单位、分部、分项(单元)工程的划分,明确质量控制的重点和关键部位,报工程监理单位审批后组织实施,以利于施工中抓住影响工程质量的主要矛盾,做好质量控制工作。
(2)编写详细的施工组织设计,并严格坚持质量交底制度。每个工程,无论大小及技术复杂程度如何,都要编制能够切实指导工程施工的施工组织设计,同时,每份施工组织设计文件均报监理单位批复后,再作施工前的内部技术交底,让每一个干职员工,做到心中有数。
(3)严格原材料的检验。对外购建筑材料,除在产品选型上注重厂家的生产资质和供货能力外,还对每批进场材料严格数量和质量检(试)验,发现不合格品及时退货,合格品进库后有序堆放:对当地材料加大检验力度,有效杜绝不合格品进入工程施工场地。
(4)做好施工试验。在施工前,依据设计文件和以往同类型工程的施工经验,编制试验大纲,并报监理单位审批后执行。在试验过程中,专门成立试验小组,负责试验的实施和资料的分析整理,为全面施工选定合理的施工参数,作好技术准备。
(5)强化测量定位的准确性。施工中,每一项工程开工前,都要由测量队进行测量定位,施测人员各司其职,层层把关,确保精度。
(6)做好机具、材料、人员的到位检查。
以上就是我从事工作以来在项目管理中质量管理的一点理解和尝试。