集体工资协商程序及必备技巧
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课程目的：
课程以一集团公司年度计划制定与分解为实例，贯穿课程全过程，讲解总体计划分解的方法和技巧，以及应该注意的问题。年度计划的分解与实施控制，是管理者诸多管理技能中必不可少的一项。通过学习本课，可使大家：
1、认识到计划分解并不能局限于总计划；
2、了解计划分解要素和要求；
3、初步掌握总计划的分解步骤；
4、知道计划分解时应注意的问题；
5、了解计划的组成与确立条件；
6、力争能举一反三地学会运用计划分解除方法和技巧。
研讨对象：
各类企业中的总裁、副总裁、各业务主管总监、部门经理等相关涉及企业计划管理岗位的人员。
课程概述：
本程以实例为引导，向大家介绍年度计划的分解与控制方法。本课程所举实例为某一网络集团公司，涉及二十几个部门的任务分解与计划制定，循循善诱引人入胜，大各位学员在实操中掌握本课程传授的知识。
课程大纲：
一、如何梳理组织总目标（第2页）
1、总目标由那些因素组成的
2、梳理各目标的逻辑关系与主线
3、实例分析
二、工作分解基础准备（第3页）
1、如何理解工作分解
2、掌握工作分解的关键原则
3、工作分解的结构关系
4、如何评价工作分解
5、实例分析
三、目标分解前需要解决的问题（第4—15页）
1、与组织结构有关的因素
2、总目标与子目标的关系
3、实施与计划的关系
4、正反因素的总结与提练
5、需调整的总任务目标
6、实例分析
四、目标分解实施与计划制定（第15页）
1、目标的层级分解
2、目标分解的依据
3、计划包括的要素
4、考评与评估标准
5、计划管理中的必备工具
6、实例分析
五、实现目标的保障措施（第16页）
1、机构与制度建立（部门划分、部门职能调整、流程再优化）
2、实施跟踪与控制
3、目标的随机调整（跟据实际情况调整）
4、目标权重划分（组织、部门、岗位的）
5、实例分析
6、遗留问题的处理