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工作岗位分析与企业薪酬规划及设计

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课程内容：
一、薪酬的含义和内容
1、报酬的含义和内容
2、薪酬的含义和内容
二、薪酬管理的目标
1、薪酬的本质
2、薪酬管理的五大目标
三、薪酬方案设计的原则
1、公平性原则
2、竞争性原则
3、激励性原则
4、经济性原则
5、合法性原则
四、现代企业的薪酬策略
1、薪酬水平策略
⑴市场领先策略
⑵市场跟随策略
⑶成本导向策略
⑷混合薪酬策略
2、薪酬结构策略
⑴高弹性薪酬模式
⑵高稳定薪酬模式
⑶调和性薪酬模式
⑷混合薪酬模式
3、一企两制策略
4、企业形象与工资水平的组合策略
5、不同发展阶段公司的薪酬策略
五、企业常见的工资制度
1、技术等级工资制度
2、职务等级工资制度
3、计件工资制（介绍9种计件工资制）
4、计时工资制
5、提成工资制
6、机构工资制
7、薪点工资制
六、现代薪酬哲学与设计艺术
七、薪酬设计的价值导向：薪酬设计的三大价值导向
八、薪酬设计的步骤与方法
1、准备工作岗位说明书
⑴什么是岗位说明书
⑵工作分析在人力资源管理中的作用
⑶工作分析的内容和流程
⑷工资分析的常用方法
⑸职务说明书范例
2、岗位价值评估
⑴什么是岗位评估？
⑵岗位评估的目的
⑶岗位评估的作用
⑷岗位评估的流程
⑸岗位评估的基础和原则
⑹岗位评估的方法
⑺常用的因素评分法工具
⑻评分法——岗位评价的步骤
⑼评分法——评价的维度
⑽评分法——评价的因素设计和权重分配
⑾评分法——评价因素的分级
⑿评分法——评分表
⒀评分法——岗位评价的原则
⒁评分法——工作的几个关键环节
⒂评分法的优点与不足
⒃岗位评价注意事项——常见问题及解决办法
⒄什么情况下应该进行岗位评价
案例：岗位评价演练
3、内部薪酬分析与薪酬总成本策划
⑴人力成本分析与工资总额确定。介绍三种人力成本分析方法
⑵内部薪酬分析的主要内容
4、外部薪酬调研
5、薪酬结构设计
⑴确定薪等
⑵确定各薪等的金额
⑶确定各薪等金额的上下限
⑷确定同一薪等的薪级数
⑸确定薪级差额
⑹形成薪等、薪级表
6、薪酬构成设计
7、薪酬固、浮比设计
⑴固、浮比设计的原则
⑵各构成部分的比例
8、薪酬套档设计
9、薪酬晋升设计
九、薪酬管理面临的法律风险及规避办法
1、加班费如何计算？
2、如何预防加班和加班费造成的法律风险？
3、如何规避拖欠或克扣工资造成的法律风险？
4、如何计算未休年休假工资？
5、如何理解最低保障工资制度？

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