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招聘系统建立与规划管理

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课程介绍：
本次培训将通过对招聘体系的全面讲授，帮助学员学习如何通过完整的招聘过程，准确的评估应聘者的过往资历及职业能力，高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳符合要求的人才。
课程大纲：
一、我们需要有效的招聘机制
?人才竞争所带来的挑战与压力
?招聘所面临的困惑与成本
?招聘工作的关键业绩指标
?如何分析员工流失状况
?如何建立有效的招聘管理体系
二、成功的人员规划
?如何核定现有岗位的工作量
?如何确定选拔标准
?不同级别员工的需求与特征
?内部选拔机制的建立
三、高效的面试
?传统的面试与结构化面试的比较
?行为描述式面试技巧
?招聘中的三R
?如何考察新进人员的稳定性
四、评测中心
?除了面试以外还有什么人才甄选方式
?评测的运用
?文件筐与无领导小组讨论
?行为观察法的运用
五、如何进行试用期内的人才导入
?新员工入职的111法则
?给新员工上的企业文化第一课

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