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培训文章

企业高管的财务预算管理与成本控制

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课程收益:
真正把财务管理当成企业的管理手段;
通过财务数字管理提升企业经营绩效 ;
构建全面的成本管理思路,找到适合本企业的成本控制方法 ;
学会通过预算管理确保公司经营目标的实现;
通过内部控制,管理企业风险;
从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险;
了解投资项目盈利的“奥秘”,找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性.
课程大纲:
1.通过财务数字管理企业
快速理解企业的三大财务报表
通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善
如何避免企业发生资金周转危机
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作
2.高管的成本管理
战略成本与竞争优势
不同商业模式下的成本特点
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
企业高管的成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
通过成本分析有效控制成本
保本点分析
决策中的成本考量
价格、量、成本对利润的影响程度分析
企业提高利润的三大杠杆
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程,从动因上改善成本
3.通过预算管理实现目标
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
总经理工程:领导的高度重视与支持
全面预算管理到底能给企业带来什么
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何解决需求与资源的矛盾
关键预算的编制方法
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算的跟踪分析会议
4.高管的税务管理
企业的税负有多重
企业会涉及哪些税种
企业的日常经营活动中经常发生的税务问题
企业重组中的税收风险
与境外公司发生业务往来应如何控制税收风险
什么是税务筹划
为什么说税务筹划是一门艺术
整体评估税务筹划中风险与回报的平衡
税务筹划的技巧和手段
税务筹划需要哪些人员和部门参与
企业高管如何控制企业的涉税风险
我国税收制度改革的最新动向
5.通过内部控制防范风险
企业发展的基石——内部控制的核心观念
内部控制的局限性——成本效益原则及其它
总经理的选择:企业是否应该专门设立一个内控部门
企业内如何建立良好的控制环境
内部控制的实质——风险管理
风险地图分析
针对风险可采用哪些风险对策
风险管理——使企业获得竞争优势的法宝
危机管理的金科玉律
职业舞弊的分析与防范
内控的建立和执行
萨奥法案及公司治理
6.高管的投资决策
投资决策分析基础
如何定义投资项目的优劣性
投资分析黄金定律
主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法(DCF)
并购项目中的投资决策
兼并收购的三大战略导向
价值链和利润池分析——我们期望在哪里赚钱
定价博弈 ——我们究竟该付多少钱
价值的来源分析——我们真能做得比别人好吗
其它的项目评估指标

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