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培训文章

广汽丰田精益样板工厂参观考察及TPS精益生产管理培训

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课程目的:
精益标杆工厂参观,见识世界级企业的精益生产模式;
学习精益价值流和单件流,从精益价值流切入剖析工厂制造成本;
学习如何使用精益工具,消除浪费的方法即刻提升生产效率;
直观系统的了解精益管理,快速掌握精益原则、方法及工具;快速革新领导团队管理理念,建立精益思维方式;
顶级企业的高管交流以及了解本田,丰田的发展历史,体验其文化内涵,从另一个侧面增进对精益管理的了解,以便企业建立自身的精益文化。
内容与行程安排
第一天
上午
学习内容:(精益生产专家分享内容)
第一节:精益生产的历史及定义
1. 精益生产的起源与定义
2、精益生产与IE的关系
3、丰田生产系统(TPS)
第二节:精益生产的主要意识
1. 企业三种经营思想,价格,成本和利润中间,你的企业能主宰那一项?
2. 浪费意识:工厂八大浪费一般藏在哪儿?工厂里存在黑猩猩吗?车轮子为什么不该圆?
3. 效率意识:真效率和假效率,可动率和利用率,个体效率和整体效率,我们应该追求哪个?
4. 库存意识:库存是企业的健康指标,是工厂的生命线,降低库存水平为什么那么难?
第三节:精益生产的五项原理
1.精益思想的精髓
2.精益生产的五项原理与应用
3.精益生产推进的四大招式介绍
精益工厂模拟第一轮
下午
精益标杆工厂现场考察
拟参观企业:广汽本田汽车有限公司
参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂
见识本田如何实施 精益生产 ,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
见识本田如何利用 精益生产 提高产能至一天1000部汽车
第二天
上午
学习内容:(精益生产专家分享内容)
第一节:价值流分析
1. 价值流图基本概念,学会通俗易懂且形象表达企业整体运营方法
2. 价值流图绘制八大步骤:结合不同类型工具与收集不同类别数据信息绘制价值流图
3. 价值流图解析四大要领:节拍,库存点,瓶颈环节,增值比
4. 未来价值流图:借助未来价值流图识别现有企业运营的差距,寻找改善机会
第二节:单件流分析
1.单件流与连续流
2.单件流实现机理
3.单件流案例分享
第三节:看板拉动
1.看板拉动原理
2.看板设置方法与规则
3.看板设置案例分享
精益工厂模拟第二轮
下午
精益标杆工厂现场考察
拟参观企业:广汽丰田汽车有限公司
见识世界级企业的精益生产模式;
近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程; 近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系、最完善的智能信息网络......

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