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如何进行工厂管理

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课程收益:
从预防的角度来讲解怎么进行工厂管理!包括干部的预防管理,品质方面的预防,交货延误的预防,成本控制的预防,过量库存的预防,安全与人生伤害的预防,以及实施预防管理的技巧。学员通过系统的学习预防管理,可以为公司节约大量的人力成本,物力成本,财力成本!
很强的实战性,幽默---风趣—实战的讲课技巧,希望与你一起分享!
课程大纲:
一:管理的定义
1.何谓管理者                    
2. 管理者的两个轮子
3. 管理者的基本心态            
 4,管理的误区与对策
案例分析:弥勒佛与韦陀,如何让合适的人做合适的事
二;管理的本质
1,管理有很多的理解
2,管理的本质只有一个
3,好工厂与坏工厂的区别
4,扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理
5,预防才是管理者最高的境界
案例分析:北国之春这首歌的真正含义
三:干部不团结的预防管理
1,同样的人员做出的成绩为何差别很大
2,干部与公司的关系认知
3,作为下属的管理者角色认知
4,作为上司的管理者角色认知
5,作为同事的管理者角色认知
6,管理者在企业中扮演的角色
案例分析:ABC 3个人的能力和是多大?
四:品质方面的预防管理
1,品质是企业竞争力的必要条件
2,品质为什么经常出问题
3,培训员工的4步曲
4,三星和丰田不需要IQC
5,第一次做出合格品才是最低成本
6,品质本来是可以免费的
案例分析:苏州三星怎么做到用很少的QC人员,却生产出高品质产品?
课前游戏:左手拉右手
五:交期延误的预防管理
1,几家企业交期延误的案例与赔偿
2,供应商管理
3,物料的及时供应
4,生产计划与产能负荷分析
5,现场缺料分析与反馈
6,确保交货期的实用手段
案例分析:某浙江民企因交货延误而对德国外商巨额赔款
六:成本管控的预防管理
1,成本控制与压缩的含义
2,节省的费用与员工分享
3,自下而上的成本改善提案
4,上司应该让下属发挥自己的能力
案例分析:河南一假发工厂一年成本降低500多万
七:过量库存的预防管理
1,有些工厂把库存算做资产
2,一边是库存堆积如山,一边是被银行催还贷款
3,推行JIT,大幅降低库存
4,生产同步化
5,生产柔性化
6,生产均衡化
案例分析:石家庄家具工厂库存有3000万降到800万,银行利息省多少?
八:安全事故与人生意外伤害的预防管理
1,某工厂血的教训--安全事故猛于虎
2,大多数安全事故来自违规操作
3,教育与员工自主遵守的设施
4,工厂内部人与人的伤害
5,社会转型导致的极端-马加爵
6,凡走过的路必留下痕迹-你了解接你的下属吗?
7,意外伤害预防的几大技巧
案例分析:1,大连一家具工厂因失火而破产
          2,无锡一工厂员工把课长打成植物人
课前游戏:按摩操
九:实现预防管理的技巧与实施价值
1,树立预防管理的观念
2,平时表扬并提拔实施预防管理的干部
3,让事后管理者无事可做
4,坚持预防管理半年与半年前指标的对比
5,不单省钱,而且事半功倍
6,成为预防管理标杆企业
案例分析:温州一工厂由事后管理到预防管理利润大幅提升70%
十:万一预防失败怎么办
1,失败不是成功之母
2,检讨才是成功之母
3,让意外事件变成学习教材
案例分析:四川一工厂如何从失败种汲取经验走向成功的
老师赠言:没有比脚更远的路,没有比人更高的山

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