-
课程收益:1.使学员了解解决问题的运作体系和流程2.学员学习能够利用团队方式来解决问题3.能够识别并能正确应用解决问题的常用工具4.充分获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法课程大纲:单元一、问题在管理上的...
-
课程收益1、学员收益(1)现场学会并应用行动学习经典五步法,帮助企业解决3-5个实际存在的问题;(2)学会应用15个问题解决的工具,并实战应用到各小组问题解决的各个环节中来;(3)应用行动学习的工具和方法,改善学员的心智模...
-
课程大纲:第一部分:分享与感受创新在英文中,这个创新Innovation,它这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义,一个,更新。第二,创造新的东西。第三,改变。1、创新是我们生活的基本能力1)我们为什么需要创新?2)我们一直在创新...
-
培训收益找不到问题在哪里,碰到问题无从下手,病急乱投医…企业遇到问题该如何应对?本课程将讲授一种被业界认可的问题的分析与解决的结构化方法,同时把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题...
-
课程收益:在解决问题时,能关注关键的目标,排除不确定因素的干扰能基于事实(并不是猜测或假设)解决所关注的问题,澄清错误信息找出不佳或良好表现的真实原因,确定解决方案和改进措施,并能通过出色的有效管理,有效地加以实...
-
课程背景:注塑成型不良品多、效率低,材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因?经常修模、频繁调机,注塑件批量退货、延误交期?长期以来,大多数相关工程师过分依赖自己片面的经验,对一些综合性的问题缺乏科学系统的分...
-
课程前言:现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。然而,生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们,对于如何实...
-
课程目标:系统性地提升管理者的思考、分析和决策能力掌握“整合思考法”的步骤、流程和应用技巧通过丰富多样的企业管理案例讨论和演练,启发思维、开拓视野提供多个实用的工具、表格和模板,方便学员在今后的管理工作...