• 非财务经理的财务管理
  开课时间：2024-05-25地点：上海天数：2 天
  培训收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针...[培训详情]
• 采购及供应链人员必备的财税知识
  开课时间：2024-04-13地点：上海+北京天数：2 天
  目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：同财务人员打交道很困难，成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的价格谈不下去，供应商说亏本了KPI指标年年做、年年难做想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力&r...[培训详情]
• 有效的应收账款的管理
  开课时间：2023-12-15地点：上海天数：1 天
  培训收益树立风险意识制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧掌握信用管理工具的使用建立企业信用管理体系培训对象财务经理、信用经理、销售经理信用或专业会计人员清欠人员、销售人员负责信用或应收帐款管理的相关人员课程大纲一、 信用管理的第一步-——建立有...[培训详情]
• 企业全面预算管理与控制
  开课时间：2022-12-17地点：上海天数：2 天
  课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作...[培训详情]
• 账款追讨与应收帐款管理—实战技巧与策略
  开课时间：2021-12-16地点：上海天数：2 天
  【课程背景】当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，产生了大量呆帐、坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜……如何处理“销售难、收款更难”的两难问题...[培训详情]
• 成本管理：微利时代再造核心竞争力
  开课时间：2021-10-28地点：上海天数：2 天
  【课程背景】红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不...[培训详情]
• 双赢商务谈判实战策略与技巧
  开课时间：2021-10-16地点：上海天数：2 天
  引言高效的商务谈判是企业利润的重要来源，同时也是控制后期项目交付和回款风险的重要环节，谈判过程是双方筹码、心理、情报和沟通能力的较量，销售人员在谈判的过程中经常面临如下情景： 1、客户一直认为价格很重要，对服务和公司产品的优势视而不见，该怎么办？2、客户的主要谈判负责人一直在变，每个负责人都提出新的要求，而总经理一直...[培训详情]
• 有效信用控制和应收账款管理
  开课时间：2019-07-27地点：上海天数：2 天
  培训收益清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。帮助您制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度；掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型迅速掌...[培训详情]
• 企业应收账款风险控制与高效回款制胜法宝
  开课时间：2019-05-17地点：深圳天数：2 天
  课程背景好企业都是现金为王，企业经常的痛点就是现金饥渴症，好的回款率才能保证正常的现金流。对现代企业来讲，掌握客户信息不全、不真实；没有准确判断客户的资信状况、信用的变化情况；未建立有效的客户信用额度评估体系；对应收账款监控不严；缺乏对应收账款追讨的方法、手段及管理措施等问题，构成了“现金饥渴症”背后错综...[培训详情]
• 财务报表阅读与分析
  开课时间：2018-12-25地点：上海天数：2 天
  课程背景：财务报表的阅读和分析是企业管理的重要基础。财务报表一方面反映了企业资产负债、经营效益以及现金流的状况，有效指导企业管理者的经营、融资和投资决策，但另一方面却未能反映企业的实际成本状况，包括影响企业可持续发展的质量、效率、资金占用等管理不善成本，由于管理不善成本直接影响了企业的利润水平，因此管理者应当跳出财...[培训详情]

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