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培训课程

六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊(版权)

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2023年06月16-17日广州
培训费用:¥5280/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
培训背景:
本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题;
● 通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。
● 并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。
● 与一般领导力课程相比, 理论架构严谨,可操作性极强,是一门即学即会、用之有效的课程。
课程收益:
● 根据六种领导力演变为18项修炼
● 再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质
● 加强高层者的团队管理能力
● 使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越
课程提纲:
导论:新经济时代的新领导
1. 领导能力4象限:从平庸到卓越
PLC案例:领导者与泰坦尼克号
PLC案例:凭什么创造变革奇迹
2. 从体验到提炼,领导力发现之旅
3. 领导行为中的三重能量波
4. 六维领导力模型
1)领导力的18项指标体系
5. 领导者的核心品质—-责任与使命
PLC案例:责任生于生命
6. PLC习题
第一讲:先时而变的学习力
1. 全球进入新经济时代
2. 新经济下的领导模式
PLC案例:传统领导模式的困境
3. 整合式学习:优化组织结构
4. 超越式学习:轻取竞争优势
PLC案例:另一种找、抄、超
5. 反思式学习,实现自我超越
PLC案例:万通的反省日
6. 研制式学习:运用管理工具
PLC案例:明星梦式厂
第二讲:远见卓识的决断力
1. 高明决策三要素
2. 决策者的空间智慧
3. 决策者的时间智慧
4. 决策者的辩证智慧
PLC案例:FSK—决策者迷失
第三讲:令行禁止的推行力
1. 绩效是检验领导力的根本标准
2. 决策者的权力与效率
3. 动态式计划,确保达成计划
PLC:工作计划评价表
4. 复盘式总结,推动持续改善
PLC:工作汇报评价表
5. 承诺到位,执行变成自行
1)效能低下为哪般?
6. 竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”
PLC:保持和时期的锐气
第四讲:优化资源的组织力
1. 组织的三个发力点
2. 营造环境,优化组织性能
PLC:因“三角架”发力
3. 善用流程,规范组织运行
4. 正视矛盾,解决组织冲突
1)解决冲突的6项策略
5. 情感融通,融洽人际关系
PLC:有温度才能融化
第五讲:带队育人的教导力
1. 人才生产线,由产品到人品
PLC:“阿贾克斯”生产线
2. 训练有素,专业成就卓越
3. 标杆引领,团队知行合一
PLC:标杆才是首席“激励官”
4. 后继有人,团队持续发展
PLC:交班先交心
第六讲:不令而行的影响力
1. 影响力的来源与量级
PLC:冉阿让的改变
2. 八种品质,建立信誉账户
3. 四条磁线,强化团队引力
PLC:施恩为什么仇视
4. 四季传承,培育企业精神
PLC:有故事点燃梦想
培训讲师:于老师
北京大学心理学硕士研究生
北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际教练联盟(ICF)MCC级教练导师
讲师经历及专长:
曾任:北京彼得·德鲁克管理学院志愿教师
曾任:LG电子(惠州)公司任人事主管
曾任:AIG集团(美国国际集团)旗下友邦保险(AIA)深圳分公司培训经理、中宏保险营销总监、广东省业务发展与招聘经理
于丽萍老师拥有30年世界500强企业培训与营销管理经验,曾任培训经理、营销总监、区域业务发展负责人等职。拥有10年职业讲师经验,是最早讲授PTT职业培训师的培训导师之一。
近年来于老师深入企业,运用教练式工具及技术,对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。于老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务,已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队,获得了业界极高的口碑。已为企业培养大批教练型管理者,行业覆盖:通讯、银行、保险、证券、汽车、中学生、中小学教师、电力、服装、物业、房地产、陶瓷等。同时,担任企业内部教练的培养工作以及高管1对1私人教练。
培训风格:
 于老师融中西方先进培训方法于一身,擅长运用引导技术与教练技术,注重学员体验,以达到培训效果。于老师在授课过程中,基于熟悉行业特点及学员的需求,课程实战性强,逻辑层次丰富,授课风格深入浅出,通俗易懂。语言鲜活幽默,授课内容丰富实用,案例真实生动,生动的现场氛围获得企业和学员的一致好评。

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