培训管理与培训人员的能力建设
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年10月17日 上海
培训费用：2440元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程介绍
本单元是全系列课程的基础理论部分，涉及两大方面的内容：（1）企业培训管理的多种模式选择——企业处在不同的发展阶段，需要有不同的培训管理理念、模式、套路和方法；（2）企业培训专业人员的自我管理、工作方法和学习路径——培训人员的工作意愿和能力将极大地决定企业的培训管理效能。培训管理者只有结合企业的现状、全景地思考企业培训管理和员工学习与成长的相关问题，才能清楚地定义自己的工作方向、重点和目标，进而才能更高效地展开培训管理工作。
课程收益
1.了解、理解和掌握标准的培训组织管理的一般模式和原理
2.掌握推动培训管理发展的内容、原则和核心方法
3.明晰培训专业人员的角色和履行角色所应具备的能力/素质
4.了解员工学习与成长的三种基本方式
5.掌握推动员工学习方式创新的一般思路和方法
课程大纲
上午：组织学习原理与培训管理要点
1.了解企业学习的驱动因素
（1）外部因素变化如何影响组织学习
（2）内部因素变化如何影响组织学习
（3）学习竞赛效应对组织学习的影响
2.企业培训管理的四种模式选择
（1）专业岗位组织形式下的培训运作模式
（2）专业小组组织形式下的培训运作模式
（3）培训部门组织形式下的培训运作模式
（4）企业大学组织形式下的培训运作模式
3.培训组织的规划与设计原理
（1）领导观念：决定培训组织形式与效能
（2）组织现况：驱动领导观念的关键因素
4.员工学习与成长的三种基本方式
5.影响员工培训效果的全因素分析
6.推动企业培训管理发展的两个重要方向
（1）方向一：培训人员的意愿和能力建设
（2）方向二：建设健全的培训管理体系
练习：分析和定义本企业的培训管理创新方向
下午：培训人员的职业意愿和能力建设
1.培训管理者的职业价值与前景分析
（1）培训人员的职业评估模型
（2）培训人员的职业机会分析
2.培训人员面临的多种职业挑战
3.培训管理者的五种角色及相互关系
（1）受托者角色—如何满足领导的期望
（2）支持者角色—如何满足直线部门和员工的期望
（3）整合者角色—如何高效率、低成本整合资源
（4）管理者角色—如何带好团队
（5）影响者角色—如何管理各级人员对培训的期望
4.培训管理人员的五种胜任能力
5.培训人员个人学习与成长路径图
6.培训管理者如何管理与辅导下属
练习：本企业培训人员能力评估与管理改善计划
讲师介绍：张诗信
职业背景
知名管理专家，《培训总监训练课程（TCTD）》的首席研发者和首席培训师，多家知名机构特聘专家/讲师
张老师曾在顶尖跨国公司和国内上市公司担任高管，
授课经验
张老师有10年在咨询和培训业从事管理、教学和咨询服务的工作经历，经验丰富，务实严谨。
典型客户
高校：清华大学/中山大学/浙江大学/上海交通大学/武汉大学等
外企：NIKE（耐克）/IKEA（宜家）/Adidas（阿迪达斯）/Reebok（锐步）/Wal-Mart（沃尔玛）/Disney（迪斯尼）/AVON（雅芳）/Amway（安利）/益海?嘉里/联合利华/FLA（美国公平劳动协会）等
民企：田氏化工/龙大食品/复旦复华/紫光食品/兴发铝材/华坚鞋业/宗申摩托/白云电器/仁福科技/杰士邦/中海达/海得新能源/京东商城/东安电气等
国企：上海市大学生创业基金会/宁波市人力资源服务中心/南方航空/海南航空/中石油/武汉钢铁/南方电网/广东移动/广西移动/深圳华侨城/江苏农科院/江苏交科院/湖南中烟/航天科工集团/西上海集团等
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