课程大纲：
一、薪酬的各种形式及其特点
1.决定薪酬的要素
2.薪酬形式
二、影响薪酬的的要素
1.内在报酬与外在报酬
2.绩效工资与技能工资
3.企业薪酬体系常见弊病
三、如何选择薪酬形式及其薪酬水平
1.薪酬规划
2.薪酬策略与政策
3.薪酬结构及薪酬水平
四、薪酬激励体系的原则和目标
五、如何进行设计薪酬体系的调研分析及运作
1.内部调研
2.薪酬体系设计运作流程
六、基于职族的职能等级工资制度的设计与管理
1.职能等级工资制度设计程序
2.职能等级工资制度管理
3.职能等级工资制度优点及其要点
4.不同职族的薪酬模型
七、如何进行福利设置
1.福利的设置
2.福利的热点问题
3.福利的发展趋势
八、如何进行薪酬调整
1.年度工资的调整
2.改变内部薪酬体系
3.薪酬结构调整重点
讲师介绍：刘老师
15年
人力资源管理实践经验，供职于五百强企业，对人力资源管理、组织设计，企业文化建设与再造，以及职业规划管理等有着深厚的造诣。除了工作学习外，还热衷于知识的传播和经验的分享，拥有丰富的人力资源管理课程培训和人力资源管理咨询经验。
曾经为多家著名企业讲授人力资源管理课程，与二十几所全国知名高校合作为毕业生进行职业规划指导，并就成才与职业规划作讲座。
授课特点
剥茧抽丝，娓娓道来；用丰富的课程内容和案例分享，引导学员将人力资源管理管理与实践相结合；提供丰富的管理工具，具有很强的实操性。