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培训课程

九型人格心理学在人力资源管理实务中的应用

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年11月24日 南京 
培训费用:1800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景:
企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源,从选、育、用、留四个模块上,让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象:
在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别
有些员工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其最大长处
企业对员工缺乏了解,对其个人职业发展,缺乏有效的指导和培育
企业对员工的激励,缺乏个性化,找不到最有效的激励点
团队成员间的沟通,千篇一律,缺少个性化,造成沟通协调上的障碍
团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏,产生冲突,造成内耗
没有完美的个人,只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上,充分发挥其所长,靠团队相互欣赏和支持,靠个性化的沟通和激励,这些就是九型人格所能解决的问题。
九型人格是一门古老的性格学说,美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人力资源课程中,后来风靡全秋,世界500强企业纷纷地引进九型人格在企业用人管理中,目前在国内很多企业也从九型人格的应用中,优化了人才配置,降低了用人成本,发挥了团队的最大潜能。
课程特色:
——区别于市场的同类相似课程的独家亮点
1、标准化课程简单、快速、有趣,易掌握课程关键技术,更轻松达成学习目标。
2、课程结合技术在人力资源管理实务中的高阶应用;
3、课程结束三个月内可申请【九型心理分析师】公益认证。
课程大纲:
一、NAP简易九型分析心理学的基础分析技术
1、一型人(改革者)基本技术分析与应用实践
2、二型人(助人者)基本技术分析与应用实践
3、三型人(成就者)基本技术分析与应用实践
4、四型人(自我者)基本技术分析与应用实践
5、五型人(观察者)基本技术分析与应用实践
6、六型人(忠诚者)基本技术分析与应用实践
7、七型者(乐观者)基本技术分析与应用实践
8、八型人(挑战者)基本技术分析与应用实践
9、九型人(和平者)基本技术分析与应用实践
二、NAP简易九型分析心理学实务应用
1、九型人格与招聘:各岗位需求性格的分析和应聘者性格类型的判断(案例分析)
2、九型人格与培育:不同型号员工的培育方法(案例分析)
3、九型人格与任用:不同型号员工在团队中角色分配(案例分析)
4、九型人格与留人:不同型号员工的需求点分析(案例分析)
5、九型人格与沟通:不同型号员工的沟通要点(案例分析)
6、九型人格与教练:激励和挑战的要点(案例分析)
7、九型人格与职业规划指导:支持员工活出本我,创造企业愿景和个人愿景共赢
8、九型人格与配合:不同型号上司和下属的工作风格特征及配合方式(案例分析)
9. 九型人格与团队:接纳欣赏、知人善用、发挥个性优势,构建和谐团队
三、个人辅导及课程小结
老师介绍:江晓兴导师
人力资本心理学领域的领军人物
十门专业HR心理学版权课程首席导师
国际心理资本开发协会亚太区首席专家
资深CMC国际注册管理咨询师
多家民营/合资/外资集团公司常年人力资本顾问
美国人力资源管理心理学协会中国首席专家组成员、清华大学--商学院高级讲师
擅长将领导力技术、NLP技术、教练技术、EAP技术、临床催眠技术、性格分析技术等在企业管理中进行融合应用,是石化系统、电力系统、银行系统、烟草系统指定的授课讲师,也是上市公司、集团公司及商学院、领导力开发学院的年度指定讲师,多个职业资格认证及MBA总裁研修班师资。
已出版管理著作6部。

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