WIAL行动学习设计与应用
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2013年01月10-11日 深圳
培训费用：5000元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程目标：
对于企业培训发展的专业人士来说，如何将行动学习这一有效工具应用到企业内部的培训发展实践中，从而提升培训发展工作的有效性，既是现实的挑战，也是进行自我提升与组织提升的契机。
课程大纲：
一、国际上行动学习的不同流派介绍
二、什么是行动学习
三、WIAL行动学习法介绍
1、WIAL介绍
2、WIAL行动学习法的两个基本原则
3、WIAL行动学习法的六个基本要素
四、WIAL行动学习演练
1、第一次演练：无能力要项的演练
2、演练反馈
3、第二次演练：有能力要项的演练
4、演练反馈
五、行动学习项目设计的基本框架
1、项目设计的关键要素是什么？
2、几个关键要素之间的关系
六、设计要素
要素一：问题设计
1、什么是问题
2、什么是问题意识
3、如何界定行动学习的问题
4、如何界定行动学习的问题
5、如何界定问题解决是否成功
要素二：设计环节
1、为什么设计重要
2、设计的元素有哪些？
3、元素一：程序
4、元素二：能力
5、元素三：互动
6、元素四：风险
7、上述因素的整合
要素三：教练的作用设计
1、教练的角色分析
2、教练与引导者的区分
3、在一个项目中，如何兼顾教练与引导者
4、教练角色发挥的关键
5、如何事先虚拟化教练角色
6、实际项目中，教练与设计之间的互补
讲师介绍：王志刚
现为国际行动学习学会华南区首席代表，中国大陆首位行动学习认证教练；
从事人力资源咨询工作长达12年，曾担任美世咨询华南区咨询总监、企业大学校长，服务企业包括中国移动、中国银行、中国民生银行、中国电信、中国石化、西门子、惠普等高端企业，为国内最为资深的人力资源咨询顾问；
同时也是一位专业讲师和学习教练，讲授课程主要有人力资源战略、人力资源量化管理、
人力资源管理方法论、顾问式思维、组织学习和行动学习等，在行动学习设计与教练方面具有非常丰富的经验；
作为资深顾问与资深讲师，在实际工作中积累了丰富的提问经验，能够将实际工作经验应用到本课程中；新泽西州立大学人力资源管理硕士、武汉大学哲学与经济法双学士。
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