领导力评估与发展---应对组织变革，提升领导力
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课程收益:
1. 获得组织变革相关
领导力素质模型
2. 认知自我领导力素质，优势和局限性
3. 理解和掌握领导力技术提升技巧
4. 理解和掌握部分评价领导力的高端技术
5. 获得未来发展领导力的行动计划
6. 针对性的一对一反馈和提升
课程材料：
每位学员可以获得：
1. 领导力评估与发展报告
2. 课程资料
课程框架：
第一天：
1. 开场：打开你的思维
2. 评估他人的技能技巧-评价中心技术
3. 心理测试
4. 实战沙盘
5. 领导力提升之一：提高影响力，结合技巧学习和演练
6. 一对一面谈和案例分析
第二天：
1. 评估他人的技能技巧-评价中心技术
2. 实战沙盘
3. 领导力提升之二：决策与团队协作，结合技巧学习和演练
4. 报告发放与讲解
5. 一对一反馈
6. 制定领导力提升计划
讲师介绍：阳亚菲女士（Echo Yang）
资深咨询顾问、光华大讲堂特邀专家
历任数家外企执行总监、副总经理、资深顾问等职务，拥有十余年中高层管理经验，并在加拿大研习及工作三年。曾多次受邀在人力资源高峰论坛、研讨会担当主题嘉宾，并多次接受媒体专访。她服务过的客户有：惠普中国、可口可乐、箭牌糖果、亨斯迈中国、凯德置地、万科、清华同方、首钢日电、索爱普天、中国银行、长江商学院、中国普天、中国通用技术集团、拜尔医药、武田制药、腾讯、中国期货、博时基金、嘉时基金等80余家企业。