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培训文章

现场质量管理控制与QC7大手法运用

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课程目的:
通过本课程,提升学员的品质意识,认识生产过程控制的重要性,明白过程质量失控对企业及客户的不良后果,掌握生产过程质量控制的方法及专案改善现场质量的关键技术,解决企业过程质量控制中以下的问题点:
QC常用手法运用不熟练,且应用范围不广
  ●抽样方案设计不科学导致检验后的产品还是问题多多
  ●统计品管形同虚设,仅为应付体系或客户的审查
  ●品质人员事前预防的观念淡薄
  ●异常的处理不深入、不全面、不彻底
  ●品质记录不真实或记录后无汇整分析,形同废纸一堆
课程对象: 品管经理、品管工程师、品管主管、品管员、质量检验员、生产主管等
课程大纲:
第一天 9:00~16:00
一、质量管理基础
  ●先进的质量管理理念的介绍
  ●现阶段质量管理六大误区
二、如何运用QC手法提升产品质量
  ●QC七大手法应用概况
  ●柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用
  ●层别法柏拉图因果图解决质量问题的案例
三、现场质量控制实务
  ●应用8D处理质量异常
  ●如何处理客户抱怨
  ●导致不合格的原因分析与处理方式
  ●处理问题的基本方法:PDCA、脑力激荡、PDPC
  ●如何制作检验规范
换线及交换班时的质量控制
  ●现场计量仪器及检测设备的管理
  ●现场质量文件及质量记录的管理
  ●如何做好现场质量人员的培训工作
  ●质量管理中常用的统计指标
第二天 9:00~16:00
四、抽样检验技术实务
  ●抽样检验基本概况(总体、样本)
  ●检验的分类,抽样方法介绍
  ●不合格的分类及不合格的分级原则
  ●抽样方案的制定(抽样水准、AQL值)
  ●实际抽样案例
  ●不合格品数与不合格数的区别
  ●严格度转移规则
  ●如何管理好限度样本
五、SPC统计技术
  ●SPC基本原理,SPC控制图的3Q原则
  ●样本统计量(均值、标准差、极差、中位数)
  ●过程能力的计算及分析
  ●SPC控制图运用的场合
  ●典型的计量型控制图(均值极差图)的制作方法
  ●条判异法的应用案例

讲师简介: 康老师
  康老师具有多年工作经验,先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使康老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问,已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。

授课风格:
康老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。

曾服务的企业:
中国海洋石油、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、华硕电脑、华宇电脑、NEC、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、NEC、日立光电、丰田汽车、泰金宝、友达光电、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风朝柴、常州生产力中心、上海BOBDOG、通用模具、川奇光电、东佳光电、富士通天、罗杰斯、、无锡强茂、翔国电脑、妙林钢绳、敬朋电子、千代达、正文、瑞仪光电、九豪、YKK、日本靖能、合茂电子、中怡科技、金莱克、峻岭电子、江铃汽车秦川电器、华利达、日立显示器、昆山越峰电子、江铃秦川电器、美日薄膜。

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