项目型企业全面预算管理
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【培训收益】
1.了解预算编制方法
2.理解并构建适合自己企业的预算管理体系
3.协调需求与资源的矛盾
4.掌握跟踪预算执行的有效方法
5.学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
6.通过预算管理真正提高企业效益
【培训特点】
1.理论联系实际，以案例分析为主
2.紧密结合项目型企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
3.分享很多实用的工具和经验
【培训收益】
各设计院、工程公司、项目管理公司董事长、院长、总经理、财务副总、财务总监、财务部部长、企业管理部部长、预算主管等负责预算编制、控制的管理者和参与者
【课程大纲】
第一单元 企业为什么要进行全面预算管理与控制？
1.1什么是有效的控制？
1.2有效的预算控制体系应该是怎样的？
1.3从传统的财务预算到全面预算管理
第二单元 怎样编制预算？（1）
2.1编制逻辑与框架流程
2.2预算编制指南的准备
2.3具体预算的编制方法
2.3.1销售预算的编制要领
2.3.2项目预算的编制要领
2.3.3采购预算的编制要领
2.3.4管理预算的编制要领
2.3.5现金预算的编制要领
2.3.6资本预算的编制要领
第三单元 怎样编制预算？（2）
3.1预算的原则性与灵活性
3.1.1静态预算、弹性预算、滚动预算
3.1.2在不可控因素出现时如何调整预算
3.2零基预算
3.3预算编制成果
第四单元 预算编制的管理
4.1什么类型的预算最适合自己的企业？
4.2预算中的项目管理
4.3各部门人员角色定位——责任划分
4.4各部门之间及部门内部的沟通与协调
4.5编制过程中的常见问题分析
第五单元 如何让预算得到有效的执行？
5.1预算与执行为何脱节？
5.2怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
5.3利用预算控制成本费用的关键点
5.4预算执行中常见行为剖析
第六单元 预算的跟踪
6.1对预算执行的分析与调查
6.1.1差异分析的重点和方法
6.1.2如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
6.2预算的考核