设计并实施精益供应链
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现状价值流图提供了许多信息，你需要牢记精益的基本理念，那就是减少浪费，必须先找出哪里有浪费？当你掌握了供应链的当前状态，你可以开始设计未来理想的状态。
绘制供应链的理想状态
为了理解供应链的未来状态，你需要回答以下问题：
1，如何依照指导原则来绘制一个供应链的理想价值流图？
理想的精益供应链必须严格按照下列的指导原则，虽然每个供应链都不同，但这些精益的原则是通用的：
■ 客户满意度
■ 减少浪费
■ 缩短交付时间
■ 减少库存
■ 实现流动和拉动
■ 可视化管理
■ 均衡拉动
■ 着重点放在总成本
设计未来状态时要常常提醒自己：
■ 从客户的角度来看这个改善流程有什么意义？
■ 经过改善，我们的流程能增加流动和拉动吗？
■ 这个改善活动能减少浪费吗？
2，哪些步骤可以帮助从现状走向未来？
从当前状态达成理想状态是一步一步的转变，必须把未来状态的每项要求都考虑进去，逐步改变目前的作业过程。绘制未来价值流图时，需要回答以下的问题：
清楚地列出需要改变的过程
■ 30天内能做什么？
■ 60天内能做什么？
■ 90天内能做什么？
■ 哪些会超过90天，为什么要花这么长时间？
■ 需要管理层的哪些支持？如何得到？
■ 需要到哪些现场去观察学习作业的程序？
■ 需要那哪部门的支持？
■ 谁来管理这些项目？他们该怎么做？
3，如何确定优先顺序并进行管理？
当你列下要做的事情时会很吃惊，这么多事要从哪里开始？最好是能从最快最容易获得结果的地方开始。哪些是你有能力执行的？哪些是不需要管理层的参与自己可以开始动手的？集中精力求得快速的成果，可以激励员工的参与和士气，没有什么比成功的例子能更有效地去驱动其他的项目。完成清单后，要问自己：
■ 哪些项目最接近客户？
■ 哪些项目可以缩短交付时间？
■ 哪些项目会加强流动和拉动？
4，如何确保迈向理想价值流图的持续动力？
达成理想价值流图必须加强项目管理，其基本要素包括：
■ 清楚地写下你想完成的目标
■ 详细的时间线明列任务、责任和完成日期
■ 依照“计划——执行——检查——调整”（PDCA）定期与小组成员沟通，每个人每次必须参加会议
■ 找出解决对策，让改善的流程不断地靠近理想的价值流图
维持动力的重点在于：确定方向，并且常常检查以确保自己留在正确的道路上。当遇到阻力时，要及时与管理层沟通，期待他们的支持来消除障碍。实施精益供应链将带你到企业的各个职能部门，以及外界的组织包括供应商与客户等，因此定期沟通非常重要，随时分享成功和遇到的困难。
同时要记住，你的优先项目并不一定是其他人的优先项目，因此你需要耐心地向大家介绍你想完成的项目与整个企业的关系，赢取他们的支持。
5，从现状到理想状态你将面临哪些挑战？如何战胜这些挑战？
当你正迈向精益供应链时，将会面对许多类似下列的典型问题：
■ 你需要高层支持，但是高层可能没看到你想创造的价值
■ 你需要跨职能部门的支持，但他们可能有其他不同的优先项目
■ 你需要外围供应商以及客户的支持，但他们的积极性不高
■ 企业可能暂时把重心放在降低成本的短期项目上改善流程
战胜这些挑战是一个持续的过程，你需要有一位高层领导100%的支持，帮助你消除障碍。
要想赢得他人的支持，必须与对方的利益挂钩，他们会问“改变到未来状态对我有什么好处？”要设法为每个参与者找到答案，回答以下的问题：
■ 未来状态如何为客户创造价值？
■ 未来状态如何使你的组织更有效？
■ 未来状态如何有助于你的供应商？
维护精益供应链
亨利·福特曾说，“只要能把工作从大的项目分解为小的项目，没有任何一件工作会大到不能解决。”在实施精益供应链时，这句话一针见血，但在分解项目时不要忘记精益供应链覆盖了整个供应链，要从总成本的角度来权衡。
为了确保成功，要设法让顾客和供应商参与到精益供应链的设计里来，考虑怎样才能最好地组织供应商的供货与内外部物流的网络，确保运输、接收以及仓库的管理都全力支持精益供应链的理念。
最后，要记住精益是个漫长的旅程，不是一个运动，结果不一定立即显现，而且需要努力地工作。虽然丰田公司已经很成功，但他们还不断地在继续减低库存，把问题凸显出来。精益供应链不仅在丰田公司被成功执行，其他的公司像戴尔电脑及沃玛特等，也都不断地在努力减低库存和成本，以求维持市场上的领导地位。你同样也可以在贵公司实施精益的供应链，预祝你成功顺利。