如何成为一名优秀管理者
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管理者在组织系统中的位置是配合，即易经中讲的“坤位”。管理者的功能和作用就是配合领导者做好工作，包括顺从领导的决策、协助领导实现组织的目标、做好组织和协调工作等。如果您处于管理者的位置，借鉴“坤卦”的智慧能够给我们很多启迪。卓质咨询基于对易经的浅显认知并结合对企业组织管理实践的观察，有以下几点建议：
1、总体上来说，作为一名管理者最重要的是应认清自己的位置，应充分体现阴柔、顺承与忠贞的精神，坚持正直、利他等做人原则，效法大地的“厚德载物”。
2、作为一名管理者，应对组织的运营状况具有高度的敏感性，要善于从“蛛丝马迹”中发现对组织具有实际或潜在影响的“危机”，即“履霜而知坚冰”，做到提前发现问题、挖掘原因、提出解决方案建议并及时向领导反馈和征得领导认同后着手解决问题。对问题麻木不仁或只是“反映问题的乌鸦”都不是一名优秀管理者应做的。
3、以协助领导实现组织的目标为己任，以组织的“法则”为自己行为的准绳，以正直、利他的原则作为自己行为的座右铭，以切实的行动去践行自己的责任和义务。不要只说，不做；最好不说，只做。不要养成组织法则不允许的习惯，更不要妄图去废、改组织法则，一切顺应组织的目标和法则去做。用一句话来说，就是执行。
4、如果能做到2和3两条，就能够取得一定的成就，成为一名优秀的管理者，受到领导的器重。做出一定成绩后，就会成为大家关注的焦点，这时千万不要居功自傲，不要忘乎所以，更不要妄图把自己居于组织、领导或其他同事之上，大有舍我其谁之意，如果做不到这一点，你就会处于非常危险地境地。要记住，一切功劳归组织，而你只不过顺应组织的目标和法则做了一点事情而已。用一句话来说，就是不能居功自傲。
5、如果能做到以上2、3、4三条，就有可能成为领导的左膀右臂，这时你要做的就是把嘴巴像口袋一样扎起来了，不要乱说话，不要说对组织、领导、同事不利的话，要说妥当的话，防止祸从口出，很多人都是死在这方面的。用一句话来说，就是只说妥当的话，即符合自己身份和时空环境的话。
6、如果能坚持做到以上2、3、4、5四条，就有可能跨入一个组织管理者中的上位，即高层管理者，也就是说作为管理者已经做到成功的顶点。这时，除了坚持2、3、4、5以外，要做到对上不居功自傲，顺承组织最高决策层；对下尊重、不抢功，帮助下属创功。一句话来说，就是身居要位，需摆正位置。
7、如果你不幸没有按照第6条去做，那么最终的结局就是你和你的领导将要发生一场殊死之战，最终的结局是，要不你成为领导，要不就等着退休吧，而后者居多。（未经山东济南卓质管理咨询公司许可，不得转摘或引用）