MRO采购怎样降低成本
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MRO采购（不做解释了，做采购的应该都知道）降低成本需要围绕着两方面来做：服务水平与成本。这也是供应链的问题：如何满足一定服务水平，同时降低供应链成本，增加灵活性。
MRO采购占总采购的比例据行业企业不同，比重也不同,甚至有的行业超过50%。MRO采购成本的降低对总采购成本降低的贡献度不可忽略。
当然财务角度看只是一个方面，从另一方面看，即使比重没有这样大，重要度也不可小看。这好比ABC分类法，A类物料固然重要，但是从生产的角度看，C类物料跟A类B类是同样的，你少一个螺丝，整台笔记本都会无法出货，造成A类物料照样趴在仓库里面。
MRO由于种类繁杂，状况不一，给采购工作带来的巨大的挑战。当然，你的MRO采购种类，你掰着指头就能数过来，处理起来也不会很麻烦，但是数量级一大，就对采购工作带来了挑战。这好比开小店的和沃尔玛比较，其实本质是一样的，进货、销货、赚钱，差别的是对成千上万种商品在全球的销售点进行5R方式的销售。
MRO的采购需要对物料进行分类，分类的标志是对于公司的重要性，比如机器的不可替代配件重要性就很大。办公用品重要性就小很多。这个指标是服务水平的重要参考。比如机器的不可替代配件，原则上服务水平就要定义在100%，因为机器停工的损失往往很大。
风险性分析也是一个标志，在购买组合的象限分析中，曾经给出风险的5个方面的考量，对MRO同样适用。
用量的波动性也是一个指标，用量稳定的和不稳定的差别在补货的处理方式上，这设计到库存的策略。
价格的波动性也是一个指标，采用总订单策略（MRO需要汇聚量来取得价）就要看价格波动的周期。
在分类的基础上，再处理你的采购策略和库存策略，是MRO采购的很有效的一种方法。MRO补货的控制点可以给相应的部门予以控制，是不是会省很多时间呢？
MRO采购要重视新工具新方法的运用，技术和管理是社会进步的两个车轮吗
从上面的例子我们看一看沃尔玛在物流领域对于新技术的采用就会明白，MRO采购需要相应的技术支撑，新的硬件和软件可以对MRO采购产生重要的影响。单个企业投资似乎不符合经济原则，第三方的MRO供应商应该占据一定的市场份额，这个第三方干的活就类似沃尔玛的角色。MRO采购的外包也使一个很好的方法。