现代设备维修技术与备件管理
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课程对象：主管设备维修和备件管理及生产相关人员；备件维护工程师、机械维修工程师，
设备管理工程师；设备使用和维修技师或技术骨干。
课程背景：
维修是生产的保障，备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。对设备故障或隐患进行检查、诊断、修复与排除，降低设备故障和生产损失，是每一位设备维修师的责任。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。
课程大纲：
（一）设备维修技术部分
1、维修技术概论
1)维修的定义、方针和目标；
2)绿色维修；
3)维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析；
4)维修方式和修理类别。
2、设备修理计划的编制与实施
1)修理计划的编制；
2)设备修理前的技术准备工作；
3)设备修理工艺的制定与实施；
4)磨损零件修换依据与标准；
5)设备修理质量验收；
6)设备修理工作定额。
3、零部件的修复技术
1)修复工艺的分类与选择；
2)焊接与焊补；
3)槽镀与刷镀；
4)热喷涂与喷焊；
5)粘接与粘补；
6)金属扣合；
7)填充聚四氟乙烯减摩材料技术。
4、设备前期管理中的维修技术
1)重要性及其主要内容；
2)设备的配置技术；
3)设备的安装、调试和验收技术。
5、设备的现场维护技术
1)设备的使用程序和需求；
2)设备安全操作规程的建立实施；
3)设备的日常维护和定期维护技术。
6、设备的改造更新技术
1)设备磨损的两种形式；
2)设备的改造原则和目标；
3)设备的改造范围、办法。
7、维修费用的统计与核算
1)设备大修理费用的管理；
2)日常维修费用的管理；
3)设备自修与外委维修的选择。
（二）备件管理技术部分
1、备件管理概述
1)备件的含义与分类；
2)备件管理的目标与任务；
3)备件管理的内容与流程。
2、备件的技术管理工作
1)备件技术资料的内容；
2)确定备件储备品种的原则和方法；
3)备件的储备定额。
3、备件的计划管理
1)备件计划的分类和编制计划的依据；
2)备件计划的编制方法（流程）；
3)备件计划编制要求。
4、备件库存管理
1)备件库存管理的内容和要求：
（1）备件库的组织形式
（2）备件库的工作内容和程序
（3）备件库房及其要求；
2)备件库存资金的核算。
5、当前形势如何做好备件管理工作
1)依据企业资产和经营实际情况做好备件管理的定位、确定内容和方法；
2)备件的A、B、C管理；
3)备件的专业化生产和商品化供应。