精益实践的系统化—实现精益企业的手段和工具
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精益实践是实现精益企业的手段或工具，它们是一组相互依存和互为补充的原理和方法。这些方法大多数并不都是为精益 “原创”的，有些是由来已久的工程方法，有些是来自其它公司的行之有效的创意。在创建精益的过程中人们拿来这些技术和方法应用，丰富了精益的武器库。由于内容太多，必须将它们按作用的层次系统化。这里将涉及精益实现的所有方法系统化为2层：实践层和工具层。10项精益实践的内容是：
•消除浪费和持续改进
•
5S和可视化管理
•全员产能维护（Total Productive Maintenance，
TPM）
•单元制造和柔性制造资源
•JIT和单件流
•精益供应
•6 SIGMA
•3P工艺设计和生产准备过程（Production Preparation Process，）
•精益工程或精益设计（Lean Engineering）
•精益会计和精益业绩测评
这10项实践中，多数方法很容易找到详细的说明和具体实施方法，本文不再重复这些内容。但必须说明，仅仅实行了1种或几种，尽管企业也有颇丰的收益，但仍旧是孤立的成果。必须多项目应用交叉和逐步扩大应用面。
有很多成熟的工具支持实现精益，主要工具目前有：
•
价值流图和分析（value stream mapping）
•成组技术（Group Technology）和制造单元聚类分析
•并行工程和为制造/装配的设计DFM/DFA
•
价值工程和价值分析VE/VA
•精益企业模型Lean Enterprise Model (LEM)
•企业精益转换指导Enterprise Transition To Lean (TTL) Guide，
•精益企业自评估工具Lean Enterprise Self Assessment Tool (LEAST)
•实施精益运作最佳实践的鉴定和测评SAE J4000/J4001
•作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）
在企业实现精益企业过程中，这些工具的应用是必不可少的。