供应链环境下库存控制策略-联合库存管理(JMI)方式控制库存
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联合库存管理(Joint Managed Inventory，JMI)是一种风险共担的库存管理模式。联合库存管理是解决供应链系统中各节点企业的独立库存运作模式导致的需求放大现象，从而提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方共同参与，共同制定库存计划，使供应过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)相互协调，保持供应链相邻节点间的需求预期保持一致，从而消除了需求放大现象。
在基于协调中心的联合库存管理方式下，供应链活动的过程。
在联合库存管理的模式下，库存管理就成为供需连接的纽带和协调管理的中心，供需双方共享需求信息，共同制定库存计划，从而提高了供应链的运作稳定性，并且能够降低供应链的成本。联合库存管理强调双方的互利合作关系，这属于战略供应商联盟的新型的企业合作。
基于协调中心的库存管理和传统的库存管理模式相比，有以下几个优点：①为实现供应链的同步运作提供了条件和保证；②减少了供应链巾的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；③协调中心作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；④ 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件；⑤体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
联合库存管理的实施步骤如下：
第一，构建供需协调机制。
为了发挥联合库存管理的优势，供需双方应积极合作，建立供需协调管理的机制，统一目标并明确各自责任，建立合作沟通的渠道。建立供需协调管理机制，应从以下几个方面着手：
①建立共同合作日标。要建立联合库存管理模式，供需双方必须本着互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要了解供需双方在市场中的共同之处和冲突点。通过协商形成共同的目标，如使用户满意、利润的共同增长和风险的减少等。
②建立联合库存的协调控制方法。联合库存管理中心担当着协调供需双方利益的角色，因此要确定库存优化的方法，这包括库存如何在多个需求商之间调节与分配。库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定，需求的预测等等。
③建立信息共享系统。信息共享是供应链管理的特点之一。为了保持整个供应链的需求信息畅通，应建立一种信息沟通的渠道。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并充分利用Internet，在供需双方之间建立一条畅通的信息高速公路。
④建立利益的分配、激励机制。要有效进行基于协调中心的库存管理，还必须建立一种公平的利益分配制度，以对参与协调库存管理中心的各个企业进行有效的激励，增加合作性和协调性。
第二，应用成熟的技术。
为了发挥联合库存管理的作用，在供应链库存管理中可以利用目前较成熟的两种资源管理系统：MRPⅡ和DRP。原材料库存协调管理中心可采用制造资源计划系统MRPⅡ，在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。