中层管理技能与领导力提升
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课程纲要:
领导力培训（一）：你是合格的管理者吗？
1.中层管理是企业成败关键
2.合格管理者应具备的个人品质
3.合格管理者应具备的工作意识
4.中层经理的职业化转型
◇从业务走向管理
◇从管理走向领导
◇自我管理和自我领导
5.管理者的五大工作
◇案例分析
领导力培训（二）：角色意识和管理工作关系
1.中层管理者的角色意识
2.中层经理角色的五个维度
3.用“心”管理，用“沟通”来领导！
4.上下级关系管理的真谛
5.对上下级关系负责！
6.承担起主动沟通的责任！
7.承担起“教育”上司的责任！
8.工作期望和工作标准的定期沟通
领导力培训（三）：有效工作和
执行力
1、工作的输入和输出系统
2、有效工作与解决实际问题
3、有效工作与有效执行
4、有效工作的五要素分析
5、有效工作的方法工具
领导力培训（四）：中层经理的解决问题能力
1、工作就是解决问题
2、解决问题能力是中层经理是否胜任的唯一衡量标准
3、解决问题的模式和基本程序
4、如何界定和分析问题
5、如何确定“问题点”和“关键点”
6、寻找解决方案的方法和技巧
领导力培训（五）：你是合格的领导者吗？
1.变革时代召唤更多领导人才
◇管理工作的成功越来越需要领导
◇变革时代召唤更多领导人才
◇修炼领导力就是修炼自己的人生
2.管理和领导的区别？
3.如何成为领导者？
◇领导者必做的四件事
4.领导者应该做什么？
◇领导工作的三个层面
5.课堂活动及角色扮演
领导力培训（六）：领导之旅中的影响力
1、修炼你的影响力
2、成功领导所需要的个人品质
3、实现从权力到影响力转变
4、用目标和激情去领导
5、领导生涯中最重要的人际关系
◇导师与个人支持群体
◇职业支持网络
◇个人董事会
领导力培训（七）：领导之旅中的授权艺术
1、授权的意义
2、授权的误区
3、领导者应遵循的授权原则
4、领导者授权的方式
5、授权的控制和评估
领导力培训（八）：领导之旅的激励之道
1、激励员工创造最佳绩效
2、激励中常见误区
3、激励的原则和策略
4、中层经理的激励菜谱
5、工作实战应用，激励下属五问