海尔的OEC管理法简介
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
OEC管理法，是一种全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。
OEC是下列英文单词的缩写：
O — Overall，海尔称其为全方位。
E —
（1）Everyone，指每个人。
（2）Everything，指每件事。
（3）Everyday，指每一天。
C —
（1）Control，控制。
（2）Clear，清理。
OEC管理法也称日清管理法，可表示为：日事日毕，日清日高。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
这种管理方法可以用五句话来概括：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
海尔OEC管理法的实质是借鉴被西方管理界誉为“科学管理之父”－－泰勒的思想。
泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率，而要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。
海尔的OEC管理方法是海尔研究泰勒思想，结合中国人性特点和海尔实际情况而创新的一种管理方法。OEC管理法中随处可见泰勒的影子，是泰勒部分思想在中国企业制度化的表现。
通过OEC管理法，海尔实现了下面五个目标：
1、实现了基础管理的精细化。将人和事进行分解，强调“三个一”，即分解量化到每一个人，每一天，每一项工作，形成大到每台机器，小到每块玻璃，都清楚地标明责任人和监督人，并有详细的考核内容、奖惩等。
2、实现基础管理的规范化和标准化。
3、实现基础管理的目标化、效率化和经济化。
4、提高流程的自我控制能力。
5、培育了高素质的员工队伍。
OEC管理法由三个体系构成：目标体系、日清控制体系、激励体系。
首先确定目标。总目标是“日高”，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高。
日清是完成目标的基础工作。即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础又是通过在每天的日常工作中，全面控制企业里每个人、每件事的具体行为过程而达到的。
日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。