选人第一，如何进行高效招聘与面试技巧实操
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培训背景：
如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，是否有正确的招聘方法及
面试技巧。
彼得?德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的；面对越来越难辨真伪的职场候选人，企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？
识人能力是管理者最重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇，管理者识别人才的能力高低极大的影响着企业发展的速度与盈利能力。
作为企业管理者的您，您的人才决策有多少是正确呢？该如何提高对关键人才的识别能力呢？本课程让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法，特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
培训内容：
第一章企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求
（一）不成功的招聘会对企业造成的影响
对企业名誉的影响；
低效招聘会影响部门的士气和凝聚力；
低效招聘会带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失；
低效招聘使企业丧失发展的动力。
（二）成功招聘的三个原则
准确 公平 认同
学习目标：
快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力；
了解所在行业的招聘市场知识；
有很好的判断能力；
要有很好的咨询、辅导能力。
第二章招聘面谈技能之实战演练
（一）面试预备阶段
（二）面试交锋阶段
（三）工资谈判阶段
学习目标：
创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；
甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；
商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；
了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；
能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；
与应聘员工达成一个适当的工资额度。
第三章员工招聘入职中的法律风险
（一）招聘录用条件设计中的法律风险防范
（二）对应聘人员审查时的法律风险防范
（三）不在法定时间内签订劳动合同的法律风险
（四）劳动合同效力的法律风险
可选招聘课程模块
（一）招聘渠道建设
（二）基于胜任力的选人标准及简历筛选
（三）面试方法（包括但不限于结构化面试设计、基于行为的STAR面试法）
（四）招聘测评
（五）薪酬谈判技巧
（六）评估与录用（包括但不限于如何做好背景调查）
（七）校园招聘的组织；
（八）高端人才的招聘