现场管理五大目标之确保交货期
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企业最重要的是如何正确地将产品送到顾客手中，站在激活现货的立场上，按交货期进行管理，是生产管理的最重要目的。
一、确保交货期的三大支柱
1、计划
为使生产按交货期如期进行，
生产计划要将有关各方的工作按现在至交货期为止的时间，在时间带上作一分配，必须把现在就要做的事，明天需要做的事，下周开始的作业，进而把下个月乃至再下个月要做的工作，都清楚地在计划日程表上加以列示。
2、生产指令下达
生产日程安排需遵循以下原则：
（1）交货期先后原则，交货时间越急，安排越靠前
（2）客户分类原则，重点客户订单应优先安排
（3）产能平衡的原则
（4）工艺流程的原则
日程安排要通盘考虑生产各环节，某一个环节不当，都会影响出货进度。
3、进度
进度管理是生产控制机能中相当重要的一环。目的在于确保交期及提高生产速度。要达此目的，很重要的一点就是如何运用进度管理的方法与工具。
（1）数字记录法；
（2）甘特图法；
（3）曲线图法。
二、生产进度落后的解决措施
1、协调进料，保证不待料；
2、做好订单管理，减少突发性更改；
3、提高生产效率；
4、延长工作时间或增加人力；
5、协调出货计划；（实现均衡生产）
6、加强设备保养或增加瓶颈环节设备；
7、通过协调，减少紧急订单的追加。