你的企业适合做精益生产吗？
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有人认为，太小的企业没有必要花那么多钱做精益生产改善，浪费钱。那么，精益生产是不是有企业经营规模是下限呢？到底什么样的企业适合做精益生产呢？
事实上，改善是没有限制的，任何规模的企业都可以做精益生产。精益是“精而有益”，改善是“变得更好”，是降低成本、获取利润、以最少的投入获得最多的回报，这就是“精益”。更多时候我们认为，小企业甚至更容易改善。俗话说船小好调头，只要有改善的决心和适合企业现状的决策以及积极的推行举措，小企业的改善效果将更为明显。
精益生产不仅没有规模限制，甚至是没有行业限制的。目前精益生产在制造业已得到普及，成为制造业为加强自身竞争力争相引进的技术，此外，在非制造业领域如医疗、建筑等行业也得到越来越广泛的应用。精益改善的思维是灵活的，改善的手段也是多种多样的。对精益生产方式的研究永无止境，在各个领域的应用也需要各行各业人士不断尝试，而不是制造业专享的权利。
但是，有一种情况下，企业是不适合开展精益生产的；或者说，不改变这种状况，就算推行精益生产也不会有明显的成效。那就是企业没有形成对精益生产的正确认识，仅仅把精益生产当成“突击战”和“一次性快餐”，认为精益生产就是若干工具的应用，只需要简简单单做几个项目就能成功，管理层没有将精益生产持续做下去的决心和耐心，也没有担当的勇气。推行精益是需要“投资”的，无论人力物力还是宝贵的时间，需要管理层的高度重视和支持，需要企业上下一心积极配合。浮于表面和形式主义的改善是不会有成效的，即使有再专业的精益咨询团队也是枉然，这一点任何致力于精益生产改善的企业都应该注意。如果团队成员能够持之以恒，通力协作，那么精益生产改善就永远不会有止境。