软件项目管理常见问题及解决方案
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随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程职称论文网 管理职称论文网 的重要性，管职称论文网 理学职称论文网 的思想逐渐融入软件开发过程中，应用开发的项目职称论文网 管理职称论文网 日益受到重视。如何职称论文网 总结职称论文网 、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。
软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业，软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，在实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。
1 项目职称论文网 管理职称论文网 在软件开发中的应用的成因
目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发职称论文网 管理职称论文网 模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发职称论文网 管理职称论文网 规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级出现麻烦，同时最终也会损害用户的利益。
2软件项目职称论文网 管理职称论文网 常见问题及解决方案
(1)缺乏项目职称论文网 管理职称论文网 系统培训
在软件职称论文网 职称论文网 企业职称论文网 职称论文网 中，以前几乎没有专门招收项目职称论文网 管理职称论文网 专业的人员来担任项目经理，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而职称论文网 管理职称论文网 方面特别是项目职称论文网 管理职称论文网 方面的知识比较缺乏。
解决方案：项目经理接受系统的项目职称论文网 管理职称论文网 知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目职称论文网 管理职称论文网 知识与实践和一般职称论文网 管理职称论文网 的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目职称论文网 管理职称论文网 水平。
(2)项目计划意识问题
项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑；阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制职称论文网 管理职称论文网 脱节，无法进行有效的进度控制职称论文网 管理职称论文网 。
解决方案：计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。
(3)职称论文网 管理职称论文网 意识问题
部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的职称论文网 管理职称论文网 方法，不好安排的工作只好自己做，使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。
解决方案：加强项目职称论文网 管理职称论文网 方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目职称论文网 管理职称论文网 工作。技术骨干在担任项目经理之前，最好能经过系统的项目职称论文网 管理职称论文网 知识，特别是其中的人力资源职称论文网 管理职称论文网 、沟通职称论文网 管理职称论文网 的学习，并且在实际工作中不断提高自己的职称论文网 管理职称论文网 素质，丰富项目职称论文网 管理职称论文网 经验，提高项目职称论文网 管理职称论文网 意识。