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培训文章

战略性薪酬管理

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课程目标:
1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法;
2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性,强化与公司战略的协同;
3、提高员工满意度,降低企业核心人才流失率,以此实现企业业绩的提升。
课程特色:
与其他薪酬管理培训的不同之处在于,本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法,结合以往的人力资源咨询项目经历,以及国内外领先的人力资源咨询公司的方法论与研究成果,撰写了战略性薪酬管理培训课件。杨先生是咨询式培训的倡导者实践者,更侧重方法的传递,而非理念的讲解。
课程内容详实、结构严谨,同时,在结构化系统化课件的基础上,增加了案例分析与现场互动等重要内容,更有利于学员掌握和理解领先咨询公司科学系统的薪酬管理方法论。
超越了传统的静态薪酬管理,更强调薪酬管理的主动性,通过科学的战略性薪酬体系设计,大大提高了薪酬的激励、吸引和保留效果,进而提升薪酬战略与公司战略的协同。
课程中还涉足到了人力资源会计理论,这更有利于企业的人力资源工作者全面评估薪酬与公司战略、薪酬的结构、人力成本与员工业绩和公司业绩的关联度,帮助人力资源工作者充分发挥其薪酬管理的成效。
课程大纲:
一、战略性薪酬管理总论:
1、薪酬的本质及其基本效用:
2、企业用工模式对薪酬管理的影响:
3、战略性薪酬管理体系及构成要素:
4、薪酬管理的趋势:
5、现代企业薪酬管理常见做法:
二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学:
1、战略性薪酬体系主要构成元素说明:
2、战略性薪酬体系的设计原则与流程:
3、四种支付模式及其优缺点:
4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学:
5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学:
6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学:
7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响:
三、薪酬体系设计实务:
1、薪酬体系设计的基本原则:
2、制订薪酬框架策略:
3、薪酬体系设计的十个步骤:
4、确定职位等级与薪点套算:
5、职位发展通道概述:
四、薪酬调整与实施:
1、各结构薪酬对员工的影响:
2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法:
3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明:
4、薪酬调整实施要点及常用方法:
五、职位评估方法简介:
1、常用的职位评估方法简介:
2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介:
六、附录:
1、人力资源管理常用公式与名词解释:
2、弹性福利设计方案:

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