第五代时间管理方法
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课程背景：
企业管理人员大部分都发现工作和生活中充满了一个字—忙，故而
时间管理日益走进了众人的视线。但是很多人在学习了时间管理之后却无法应用到日常的工作管理之中，只能兴叹：“计划赶不上变化”。其实究其原因，这是因为时间管理过程中有各种各样的时间陷阱，如果只会时间管理理论，而不知道如何避开陷阱，将会劳而无功。如何分身有术，管理时间，如何避免时间陷阱？让我们一起分享……
课程大纲：
第一部分时间管理分析
n正本清源
?为什么要进行时间管理
?时间的重要性到底在哪里
n认识时间
?什么是时间
?时间的特点
?时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特性
n管理者的时间管理
?管理者的时间管理特点
?我们的现状如何？
2忙？盲？茫？
?主管人员的时间效能迷失
2效率与效能的关系
2管理者时间压力的由来与“时间加速性”
2管理者时间压力的由来与“执行恐惧症”
?大脑记忆对时间管理的干扰
?时间管理的干扰
2视野局限对时间的浪费
2角色错位对时间的浪费
2盲目选择对时间的浪费
第二部分时间管理技巧
n先后有序——事务优先排序
?为什么需要将待做事宜进行优先排序
?事务优先排序的思路
2区分事务的重要级
?事务优先排序的方法及常见误区
2那些“看似重要”的事
2事件三问法
n时间管理技巧中的PDCA
?什么是PDCA
?PDCA对时间管理的意义
n时间管理之PLAN
?订立良好计划的意义
?订立计划的误区
2松下幸之助的误导
2计划的“三倍原理”
?如何控制计划的质量
2具化性、量化性、接受度、操作性、时限性
?帕累托法则与象限工作表对计划的影响
n时间管理之DO
?知道而做不到的象限工作法
2如何评价工作优先级
2如何排除象限工作安排的干扰
?如何记录时间的流逝
2时间管理的难度在时间流逝的“变速性”
2用记录显示时间的脚印
n时间管理之CHECK
?归总自己的时间消费
?各种时间账本的创建与记录
n时间管理之ACT
?我们到底要检讨什么
第三部分跨越时间陷阱时间陷阱
n时间第一杀手——文山会海
?“会议冗余”的表现
?“会议冗余”产生的原因
?会议管理关键要素
?会议管理中的追踪原则
?如何有效紧缩会议时间
?沟通中的时间浪费
2大脑的拼接现象
2沟通中的注意偏离
2如何避免无效沟通
n知道而做不到的“时间节约”
?为什么很多时间管理技巧知道≠做到？
?时间管理误区
?能授权的前提是会“受权”
?“受权”危机与系统思考
2从孙子练兵斩美谈受权
?富豪王永庆的“小气管理艺术”
?授权的陷阱与反授权
n时间管理之道——分身千万
?王石的时间管理之道
2为什么王石能有时间登山？
2王石的用人之道
?如何将“正确的事委托正确的人去做”
?如何找到“正确的人”“正确的事”和“正确的位置”
?识人与时间管理的依托关系