中层经理技能训练—中层管理者组织执行力提高
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【课程收获】
了解组织执行不力的现象、本质和原因，学习组织
执行力的关键指标、方法和步骤，让学员掌握一套实际可行、马上能够使用的组织执行力理念和方法，真正培养起组织内部的强大执行力体系。
【课程对象】
企业中层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等
【课程大纲】
单元一：组织执行力是什么
中国企业执行力现状
执行为什么不力？
中层执行力
决不放过
单元二：组织执行力现象与本质
执行为什么不力？
解决问题的思路
简单的，为什么做不好？
想干，为什么不去干？
解放军凭什么号令三军？
执行的意识
如何干好？
单元三：组织执行力的核心四要素
组织执行力的标准
组织执行力的制度
组织执行力的环境
组织执行力的氛围
单元四：组织执行力结果思维
执行就是要结果
“任务”不等于“结果”
企业中大量存在的现象
结果训练
做任务是陷阱，做结果是馅饼
一对一责任
结果跟踪
结果的本质是什么？
单元五：组织执行力八大工具
思维工具
文化工具
目标管理工作
复制工具
计划布置工具
会议工具
PDCA循环工具
系统工具