从专业人才走向高效管理
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课程背景：
站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
课程大纲：
第一篇 主管的现状分析
第一章：主管的心态分析
•我们在为谁工作?
•我如何才能取得突破?
•我想---你的态度
•我要---你的方法
•我能---你的信心
第二章：主管的角色的认知
•测试：你是卓越的领导吗？
•下属的角色---我是经理的好下属
•领导的角色---我是下属的好领导
•同事的角色---我是员工的好同事
•如何完成由参与者向领导者角色的转换?
第二篇 管理高手的六种创新思维
第三章：管理高手的特性之一----专注成果
•测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
•管理高手更追求成果的乐趣
•转变你的焦点---做到专注成果
第四章：管理高手的特性之二----眼观大图
•测试：你看到了什么？
•眼观大图的好处
•做一只翱翔的鹰---眼观大图
第五章：管理高手的特性之三---紧扣要事
•测试：你是个会做
时间管理的经理吗？
•时间管理的重要性
•如何建立你的时间管理系统
第六章：管理高手的之四特性---发挥优势
•测试：你培养人才的能力如何？
•别指责奶牛产不出羊毛
•用人所长，容人所短
第七章：管理高手的特性之五---集思广益
•测试：你是个民主的管理者吗？
•了解团队内部合作的几种模式
•如何使团队的效应最大化
第八章：管理高手的特性之六---创造信任
•测试：你是个令下属信任的上司吗？
•信任---团队成功的基石
•如何建立团队信任
第三篇 优秀管理者的四项基本功
第九章：四项基本功之一---目标管理
•测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？
•目标管理的定义几应如何设定目标
•目标应如何分解与落实
•如何统一个人,部门及公司之间的目标
•如何协调不同个人部门之间的目标
•目标管理在实施的过程中应注意的问题
第十章：四项基本功之二---团队建设
•测试：你会怎样组建团队与分派工作
•团队建设的特点及对组织的贡献
•团队的自主性---意识, 习惯与授权
•团队的思考性---能力与氛围的培养
•团队的协作性---目标,精神与特长的组合
•团队建设常见的误区
•如何分配团队成员的工作
第十一章：四项基本功之三---
沟通技巧
•测试：你会问问题吗？
•你的沟通目的是什么
•你的沟通对象有何特点
•面对不同下属,你应当如何选择适当方法
•如何选择沟通的时机
•如何营造有利的氛围
第十二章：四项基本功之四---有效激励
•测试：你会激励你的下属吗
•激励常见的几种误区
•马斯洛的”需求论”与激励要素
•不同员工所适用的不同激励方法
•激励制度的确立与完善
•激励的两个层面
•激励的十大技巧
•激励的四项基本原则
•激励过程中应注意的几项问题