如何成为一名管理教练-领导者必备的教练工具、能力和技巧
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【课程收益】
你将学会如何更轻松、更有效的领导部属，让你从过去又忙又累的管理工作中解脱出来；
你将发觉很多人愿意向你靠近，因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步；
你将掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；
你将掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考；
你将掌握领导者必备的教练工具、能力和技巧，你将成为一名专业的管理教练；
你将掌握对话的技巧，使你有效提升影响力、沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系．
【课程大纲】
单元一：教练式领导技术——基础
1. 教练式领导技术的原理
2. 教练式领导技术的核心功能
3. 教练式领导技术前提假设
4. 人的认知模式
5. 心智模式
6. 教练式领导技术冰山原理
案例研讨分享及应用练习
单元二：教练式领导技术——步骤
教练式领导技术的四大步骤
第一步：厘清目标
第二步：反映真相
第三步：迁善心态
第四步：计划行动
案例研讨分享及应用练习
单元三：教练式领导技术——能力
1. 教练不可不知的亲和关系
2. 教练不可不学的四大能力
3. 约•哈利窗（Johari window)
案例研讨分享及应用练习
单元四：教练式领导技术——工具
1. 教练必修的智慧语言模式
2. 教练必懂的T.O.T.E教练工具
3. 教练必用的思维导图
案例研讨分享及应用练习
单元五：教练式领导技术——技巧
1. A.F.S.C领导教练技巧
2. 关键价值链领导教练技巧
3. 从属等级领导教练技巧
4. 成果导向领导教练技巧
5. A.B模式领导教练技巧
6. 因果分析领导教练技巧
7. 5 R觉醒系统模式
案例研讨分享及应用练习
单元六：教练式领导技术——原则
1．任何事情皆可更完善，就算已经很好
2．越多选择，越大成功
3．很多时候是当事人拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾
4．大部分当事都在远低于能力上限运作
5．肯定有更简易的方法
6．如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试
7．假如一个人可以做的，任何人都可以学到
8．价值观由被当事人定义，并非由教练决定
9．每一个人都希望演好自己的角色
10．没有失败，只有回馈
单元七：组织领导教练技术——行为
1. 建立风范
2. 坦白沟通
3. 善用问题
4. 履行承诺
5. 激励他人
6. 鼓励学习
7. 促进改革
8. 追求成果
结实：案例研讨及分享