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培训文章

快速换线、快速换模(SMED)

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课程目标:
了解SMED快速换模的重要性和最新趋势;
掌握SMED快速换模应用技巧;
了解为什么快速换模SMED能够通过减少时间浪费降低成本;
讨论SMED如何能满足客户的多变需求。
培训对象
维修部门的工程师、经理、主管,中高层管理者和生产(制造)部门经理、主管、现场班组长
课程大纲
一、设备综合效率 (OEE)与快速切换(SMED)
设备六大损失
1.故障/停机损失
2.换装和切换损失
3.空闲和暂停损失
4.减速损失
5.质量缺陷和返工 
6.启动损失
二、快速换线(SMED)的目的和意义
1.切换时间的定义
2.什么是快速转换(SMED)
3.为什么要快速换型
4.实施SMED的好处
三、快速换线(SMED)的基本了解
1.快速转换的目标
2.典型的切换基本过程
3.切换过程中的时间损失
4.换型过程中的常见作业
5.在换型过程中遇到的问题
四、SMED 快速转换法  
1.减少换型时间的黄金法则
2.快速转换的方法 
1) 改进前:
选择需要减少转换时间的区域或设备
组建改进小组
摸清当前的总转换时间
2) 阶段1:区分内部活动时间和外部活动时间
定义内部和外部活动
通过观察实际的转换过程或录像记录转换的每一步
将所有活动归为两类
关注不增值的活动等待、过度调整、生产废品、清理垃圾
3) 阶段2:将内部活动时间转为外部活动时间
寻找新方法并分类
改进转换方法
将新的操作程序记录固定下来
评估节约
4) 阶段3:简化转换的各个方面
实施一类新方法并标准化
简化转化的各方面
实施二类新方法并标准化
公布新的转换方法确保所有人员认真执行
五、SMED的实施过程
1.记录当前的换型操作
2.分离内部转换和外部转换
3.将内部操作转换为外部操作
4.找出并行的工作
5.流水线化所有的操作
6.实验短期的计划
7.确认结果和建立行动计划
8.文件化程序

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