第六讲、提高执行力需要建设好的九个系统
1、理念传导系统
-如果方向错了，那么速度赶快，就会离目标越远
-执行就像爬梯子，首先要保证梯子靠在正确的“墙”上
2、规章制度系统
-一项事业能否成功，主要靠制度设计——牛根生
-优秀的组织是靠制度和文化管人，不是靠人管人
3、组织架构系统
-组织架构是设计出来的，可以这样设计，也可以那样设计
-组织架构与执行力的关系是：越扁平效率越高成本越低
4、岗位职责系统
-设置一个岗位的依据是什么？与任务是什么关系？
-每一个岗位的职责越清楚，对有效执行的帮助越大
5、招录任用系统
-招录到合适的人和训练有素的人，后面的事情将简单许多
-公司一贯任用执行力强的人，就为执行文化奠定了基础
6、培训训练系统
-企业最大的成本，是让未经训练的人进行生产和服务
-培训＝培＋训，持续系统地进行下去员工才能变成“自己人”
7、跟踪反馈系统
-管理就像放风筝，让风筝飞，但要把绳子牵在手上
-通过跟踪反馈系统，才能做到心中有数，及时纠错，达成目标
8、考核评价系统
-人不是机器，人有情绪，所以需要调动积极性
-通过考核给人以正确评价，传递压力，激发活力
9、问责奖惩系统
-对犯错误的人不进行处罚，就是纵容
-奖罚就是一种导向，就代表企业的声音，万不可轻视
第七讲、有效执行者需要具备的十一种能力
1、学习能力
-为什么要学习？——听全球第一CEO杰克•韦尔厅说
-在学习不代表会学习
-几种有效的学习方法
2、沟通能力
-沟通是润滑剂
-沟通是清醒剂
-沟通是兴奋剂
3、激励能力
-管理的本质是调动人的积极性
-管理的最好方法是顺应人性
-激励的方面与你希望的方向是一致的
4、演讲能力
-优秀的管理者需要有四能：能干，能说，能写，能教
-会说话不代表会演讲，但演讲是管理者所需要的
-经过训练，你一定行
5、书写能力
-管理者最怕的是眼高手低
-管理者需要写计划报告，需要建章立制，还要写公文
-这些你都能一次做得很漂亮吗？
6、担任讲师的能力
-担任讲师是你的职责所在
-你担任内部讲师比外部讲师更有优势
-担任讲师所积累的能力将使你终生受益
7、会议组织与管理能力
-大量的会议效率低质量差，是在浪费时间
-高效优质会议的原则
-组织和管理高效优质会议的方法
8、考评能力
-你目前能区分你手下的员工吗？
-你应该对员工作出正确的评价
-考核的目的是传递压力，激发活力，共同成长
9、创新能力
-创新是企业的生命
-管理者应该通过创新为企业做出贡献，也提升自己的价值
-产品可以创新，管理也可以创新
10、
时间管理能力
-每人每天都有相同的24小时，为什么取得的成果不一样
-拥有时间管理能力，你将实现事半功倍
-第四代时间管理的理念和方法
11、情绪管理能力
-在一个人成功的因素中，情绪管理能力占比高达80%
-分析你自己的情绪管理情况
-管理好自己的情绪和压力
第八讲、成为优秀执行者需要进行的十二项修炼
1、认清自己
-你是谁？
-你为什么来到这里？
-你的使命是什么？
-你准备去往哪里？
-你如何才能到达目的地？
2、了解别人
-老板和上司对你是什么期望？
-下属对你是什么期望？
-客户对你是什么期望？
-家人对你是什么期望？
3、严守纪律
-遵守纪律对谁有好处？
-军队的执行力是怎么来的？
-认真照办（计划、方案、标准、流程、制度）
-不讲条件
-不找借口
4、寻求简单
-理念简单
-关系简单
-方法简单
5、强化意识
-强化角色意识
-强化大树意识
-强化责任意识
-强化服从意识
-强化整体意识
-强化进取意识
-强化竞争意识
6、养成习惯
-积极思维习惯
-提前到岗习惯
-立即行动习惯
-提前完工习惯
-日事日毕习惯
-主动学习习惯
7、身先士卒
-带头作用
-榜样作用
-示范作用
8、信守承诺
-目标就是承诺
-绩效合约就是承诺
-完成绩效达成目标“个人诚信帐户”就会有结余
-今天的积分将来都会兑现成礼品
9、正面思维
-双赢思维
-协作思维
-我行思维
-80／20思维
10、忠于原则
-世界在变，原则不变
-忠于原则才能成功
-真“北”原则
-舍得原则
-因果关系原则
-方向比速度重要原则
11、自我反省
-未经反省的生活不值得过。——柏拉图
-反省才能进步
-与自己对话
-自我暗示
-挑战自己
-战胜自己
12、构想未来
-构想具有威力
-有梦想就有希望
-人类独有的四大天赋
-良知
-自我意识
-独立意志
-创造性想象力