什么是全员参加的PM（TotalPM）
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作为推行TPM（全员参加的生产维修），起决定作用的是小组自主活动，本章里将对如何组织小组，如何物色领导人，如何适时选定课题，如何指导碰头会，如何不断改进的步骤以及小组与行政职责有什么关系等诸问题，分别作具体讲述。
1、所谓小组自主活动是什么
所谓小组自主活动，就是不受上级命令、指示，而由在车间里从事工作的同事中的少数人组成小组，并且为了完成计划，保证质量，降低成本，按期交货，确保安全，防止公害等各项工作而进行活动，也就是作为全公司管理体制的一个环节，动员全体人员推行PM来使企业经营事业不断提高发展。
在推行这项运动过程中，要求每个人都开动脑筋和互相启发，使人尽其力加强设备管理，通过全车间所有人员的通力合作来改善管理沟通情感，加上车间与车间之间也做到人与人和睦，彼此尊重这样就形成一个生气勃勃的局面。
2、TPM和小组自主活动
前面所讲的TPM，它就是以使设备生产率达到最高水平为目的，以设备的一生为对象，使全公司所有有关部门都积极地参加到这个运动里面去，通过小组自主地开展活动来推行PM。
这种小组自主地进行活动的方式，在1962年（昭和37年）就已有QC小组和ZD小组活动，当时在许多大、小企业里开展起来，QC小组以产品质量为目标，ZD小组以安全无事故为目标，都收到很大的效果。
和前面一样，推行TPM的主要角色，就是小组的自主活动，它就用PM小组这个名义主动地来推行以消灭设备故障为目标的活动。
但是也不一定要拘于PM这个词，因为在从前推行QC小组和ZD小组的地方，也有把消灭故障这一项工作包括到里面去的，而且从未发现有什么不便之处。
3、PM小组组成方法
PM小组的组成并无统一规定，可根据企业的种类、规模、组织、工作人员管理水平等条件的不同，按实际情况单独创造。现将一般较多采用的方法，结合作者本人一点经验作如下介绍：
3-1 PM小组的组成
在开展PM活动以前，首先应将参加活动成员编成小组，并按一下各点加以考虑。
①在同一个车间里
已经组织好的PM小组，应将以后作为全员参加的人员看作同志一样，通力合作互相启发相互解决切身问题，因为它要作为永远持续下去努力完成目标的一个坚强组织，所以原则上以同车间、同班、同组里的同志按图1的形式来进行编组的较多。
但也有因车间人数或因作业工序所限，不能一刀齐。
全公司PM委员会的成员所采取的形式，即下层的PM、中层的PM、和基本PM（PM小组）逐级由上一级依次编成，组长参加到部门的PM委员会里去，由部长担任委员长、部长是PM运动的重要责任人，并应是全公司PM委员会的成员。这样的机构就是叫做全员参加、重复小组组织。