精益管理战略的实施手段
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1.
价值工程
价值工程的目的是在可靠地实现用户要求的功能的前提下，努力寻求最低的寿命周期成本（寿命周期成本是企业生产成本与用户使用成本之和）。它以使用者的功能需求为出发点，对所研究的对象进行功能分析，系统的研究功能与成本之间的关系，致力于提高价值的创造性活动，因而，通过价值工程可帮助企业提供物美价廉的产品，树立产品的美誉。
2.并行工程
并行工程是指新产品的概念生成、性能描述、开发、制造和维护机构各部分的直接融合，其宗旨是制造低成本高质量并满足用户要求的新产品。实施并行工程可促使企业不断地追求更短的开发时间和更快的产品制造速度，利用其进行
产品开发，能在质量、时间和成本上取得呈数量级的显著提高。
要实现“产品精益”，就要在产品改进和新产品开发的全过程始终贯穿价值工程和并行工程：
市场调研。对竞争对手的畅销产品详细的分析，并通过对消费者的直接访问了解该产品的“卖点”。
精益设计。在市场调研提供的信息基础上对用户的需求以及产品未来的走势作好预测，确定合理的设计方案。
精益制造。通过对生产设备、生产线的彻底改造实现弹性生产。
快速的市场推广。构建完善营销体系，组建高素质的营销团队并制订适宜的营销策略。
实现“能力精益”的手段：精益管理和价值管理。针对现场的精益管理。具体包括如下内容：
建立灵活的动态的多面手小组主动地思考问题、解决问题。
改变生产线上单调枯燥的重复工作。
将推动式生产变成拉取式生产，形成“准时生产”。
实现“传票卡生产”或者是“看板生产”，这是JIT的有效的管理手段和工具。
针对价值链的价值管理。价值管理就是要使企业实现由从传统的以实物为中心的物态管理，转换到以价值为中心的价值管理。价值链是对企业的设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合的综合表示，企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。
具有竞争力的企业拥有与竞争对手不同的价值链，这种差异正是企业获得竞争优势的源泉。企业对其价值活动进行价值分析、实施价值工程，并通过价值管理和控制实现最终产品／服务的价值增值，使其所得的价值超过创造产品所花费的各种成本从而产生盈利。