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物料管理计划

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物料管理计划是仓库人员为了有效的管理物料而制定的计划,它是一种物料接收前期工作的预定方案。因实际物料随生产计划的改变而在品种、数量、体积、重量等方面有比较大的变化,但仓库的面积却是很难改变的,所以,仓库为了适应需要,而要事先进行计划。物料管理计划由仓库的主任制定,管理课长检讨后报部门经理批准时一般才生效使用。通常这种计划只在本部门范围内使用,所以,一般不需要分发到其他关联的部门。
虽然物料管理计划是随生产计划而产生的,但却没必要随生产计划的改变而跟着同步改变,这是因为决定改变它的真正因素是仓库所要接收的物料的实际状况,而生产计划小幅的变动一般不会影响这种状况。所以,这两种计划之间即有联系,也分别有它们的个性。
    (1)生产计划与物料管理计划
    (2)物料管理计划的编制方法
    •按生产计划拟定可能到达的物料,列出清单;
    •查BOM,在物料后面注明相应物料的编号和规格、型号;
    •按采购部提供的信息识别物料的供应商或来源地:
    •按物料的提前期( Leading Time)、生产计划、供应商信息等拟定来料的日期;
    •规划一下放在哪里才合适;    -
    •如有必要,可以说清楚该物料的主要用途是什么,如试产、三车间A5线量产用等;
    •计算一下从进料到发完大致的时间是多少;
    •如有必要,可以说明物料的所处状态,如散件、备用、急用等;
    •如果还有未清事项或变动事项,可以在备注栏内进行说明。
  

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